Антикризисное управление на примере строительной фирмы

  • 06 апр. 2012 г.
  • 6013 Слова
Глава I. Сущность антикризисного управления.
1.Признаки и особенности антикризисного управления.
Управление осуществляется в социально-экономической систе¬ме, которая представляет собой объект управления. Одной из ха¬рактеристик управления является его предмет. В обобщенном пред¬ставлении предметом управления всегда является деятельность че¬ловека. Но эта деятельность состоит из множествапроблем, которые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в про¬цессе ее. Поэтому предмет управления можно дифференцировать по совокупности его проблематики. Именно таким образом выде¬ляется стратегическое управление, экологический менеджмент и др. Антикризисное управление имеет предмет воздействия — фак¬торы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обо¬стренияпротиворечий, вызывающих опасность крайнего его про¬явления, наступления кризиса. Факторы кризиса могут быть пред¬полагаемыми и реальными. Любое управление в определенной мере должно быть антикри¬зисным или становится антикризисным по мере вступления организации в полосу кризисного развития. Игнорирование этого по¬ложения имеет отрицательные последствия, а его учет способствует безболезненному прохождениюкризисных ситуаций. Суть антикризисного управления выражается в следующих по¬ложениях: а) кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; б) кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать; в) к кризисам можно и необходимо готовиться; г) кризисы можно смягчать; д) управление в условиях кризиса требует особых подходов, спе¬циальныхзнаний, опыта и искусства; е) кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми; ж) управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия. Кризисы различны, и управление ими также может быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно вмеханизме управления. Не все средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной ситуации. Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами:
• гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матрич¬ным системам управления;
• склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;
• диверсификация управления, поискнаиболее приемлемых ти¬пологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;
• снижение централизма для обеспечения своевременного ситуа¬ционного реагирования на возникающие проблемы;
• усиление интеграционных процессов, позволяющих концентри¬ровать усилия и более эффективно использовать потенциал ком¬петенции.
Антикризисное управление имеет особенности и в части его тех¬нологий:
•мобильность и динамичность в использовании ресурсов, прове¬дении изменений и преобразований, реализации инновацион¬ных программ;
• осуществление программно-целевых подходов в технологиях раз¬работки и реализации управленческих решений;
• повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;
• усиление внимания к предварительным ипоследующим оцен¬кам управленческих решений и выбору альтернатив поведения и деятельности;
• использование антикризисного критерия качества управленчес¬ких решений при их разработке и реализации.
Механизм управления, характеризующий средства воздействия, также имеет свои особенности. Не всегда обычные средства воздей¬ствия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации. Вмеханизме антикризисного управления приоритеты должны быть отданы:
• мотивированию, ориентированному на антикризисные меры, экономии ресурсов, избежанию ошибок, осторожности, глубокому анализу ситуаций, профессионализ¬му и пр.;
• установкам на оптимизм и уверенность, социально-психологи¬ческую стабильность деятельности;
• интеграции по ценностям профессионализма...
tracking img