Антикризисное управление

  • 16 янв. 2013 г.
  • 3692 Слова
Содержание
Введение 3
1. История организации, ее миссия, цели 4
2. Характеристика основной деятельности организации 7
3. Общая характеристика кризиса 8
4. Анализ причин кризиса 9
5. Воздействие кризиса на организацию 10
6. Точки антикризисного мониторинга 11
7. Антикризисная программа реализация антикризисной программы 12
Выводы 18
Список использованной литературы 20Введение

Рыночная экономика представляет собой сложный механизм взаимодействия спроса и предложения, а в конечном счете - производителей и потребителей. Он состоит из огромного числа производственных, финансовых, информационных, коммерческих структур, которые взаимодействуют в рамках принятого в стране правового поля.
Субъектами хозяйственной деятельности в рыночной экономике являются домашниехозяйства, фирмы (предприятия, организации) и государственные учреждения. Домашние хозяйства представляют собой условную единицу, с одной стороны, потребительской сферы, с другой - владельцев экономических ресурсов.
Фирмы и государственные учреждения являются структурными составляющими второй главной сферы человеческой деятельности в области экономики. Основные субъекты хозяйственной деятельности взаимодействуютмежду собой, совершают непрерывный кругооборот ресурсов, продуктов, доходов.
Одним из элементов рыночного хозяйства является фирма. Фирма - это организация, ведущая бизнес под определенным именем. Фирма контролирует использование земли, трудовых ресурсов и капитала. Она сама принимает решение относительно дизайна, способа производства и продажи продукции. Фирму следует отличать отпроизводственной единицы, например, фабрики, фермы или шахты, так как она представляет собой единицу управления. Одна фирма может иметь либо контролировать несколько производственных единиц.
Успешная деятельность фирмы зависит от многих условий, таких как внутренняя и внешняя среда предприятия, наличия источников финансирования, правильной стратегии и планов.
В условиях современного финансового кризиса происходиткорректировка целей и задач деятельности фирмы, происходит их смещение не в сторону развития бизнеса, а в сторону его удержания. Таким образом, антикризисное управление играет важную роль для любого предприятия.
Цель данной работы рассмотреть антикризисное управление на примере ООО «ТДК».

1. История организации, ее миссия, цели

ООО «ТДК» является юридическим лицом, то есть это организация,имеющая в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. По отношению к собственности организация является частной собственностью.
Основной целью организацииявляется получение прибыли, поэтому это коммерческая организация. По отношению к прибыли она будет хозяйственным обществом с ограниченной ответственностью.
Предприятие ООО «ТДК» вляется также организацией: неправительственной, коммерческой, внебюджетной, хозяйственной, формальной, деловой.
ООО «ТДК» является средней организацией. Она имеет превосходство перед малыми по степени влияния и по затратам напроизводство перед большими. По участию в секторах производства данная организация относится к первичному циклу.
Управление ООО «ТДК» осуществляется на базе линейно – функциональной организационной структуры. Это обусловлено тем, что в линейных структурах удачно реализуется единоначалие, простота связей и определенность зависимостей. Этот тип структуры невозможен в крупных масштабахуправления, потому что он ведет к резкому увеличению количества ступеней, в то же время он наиболее подходит для среднего и малого бизнеса. При этом необходимо обеспечить эффективное распоряжение функций управления по подразделениям с выполнением следующих требований: решение одних и тех же вопросов не должно находиться в ведении разных подразделений; все функции...
tracking img