Антикризисное управление

Федеральное агентство по образованию

СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЗАОЧНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Институт управления производственными и инновационными программами

Кафедра менеджмента

Реферат
по дисциплине «Антикризисное управление»

ТЕМА
«Кризис организации, причины возникновения,виды и последствия»

студента 5 курса
*************.*.*
(ФИО студента)
Научныйруководитель:
*******.*.*
(ФИО руководителя)

Санкт-Петербург 2009

Содержание

Введение____________________________________________________

____3
1. Кризис организации, причины возникновения, виды и последствия_________________________________________________

____4
1.1 Виды, фазы и последствия кризиса организации____________________4
1.2 Банкротство организации: его виды, цель ипоследствия_________________________________________________

____11
2. Классификация факторов финансовой несостоятельности___________________________________________

_____15
2.1 Классификация факторов, оказывающих влияние на кризисное
состояние организации____________________________________________15
2.2 Классификатор причин неплатежеспособностиорганизации_________________________________________________

____19
2.3 Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации_________________________________________________

____24
2.4 Типичные варианты управленческих воздействий в целях финансового оздоровления деятельности организации ____________________________26
Заключение__________________________________________________

___33
Список использованной литературы________________________________34

Введение

Организация - это некоторое относительно обособленное структурное звено в общей экономической системе. Критериями такого обособления являются экономическая самостоятельность, организационная целостность (существование внутренней и внешней среды), наличие специализированных информационных структур, возможность выделения для организации общегорезультата работы.
В качестве организации может рассматриваться отдельная фирма, предприятие, акционерное общество, банк, компания (страховая, туристическая и др.), а также структурные единицы системы государственного управления.
Актуальность темы заключается в том, что очень важными в решении проблем управления являются следующие вопросы: в какие периоды развития организации можетвозникнуть в ней и получить развитие кризис; насколько опасность возникновения кризиса определяется рискованным изменением самой организации и как это может быть связано с развитием экономической среды, в которой функционирует рассматриваемая организация.
Практика показывает, что кризисы отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие с ритмами общественногоразвития или развития других организаций. Каждая организация имеет свой потенциал развития и условия его осуществления, при этом она подчиняется закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы. Поэтому на организацию постоянно воздействуют как внешние факторы, определяемые воздействием общих циклов экономики, так и внутренние, зависящие от собственных циклов и кризисного развития.Внешние факторы характеризуют экономическую обстановку, в которой функционирует организация и от которой она не может не зависеть. Если экономика находится в состоянии системного кризиса, это отражается на функционировании отдельной организации, причем для каждой по-разному. Все зависит от вида собственности организации, вида ее деятельности и от экономического и профессиональногопотенциала. При этом следует иметь в виду, что каждая организация по-разному реагирует на соотношение влияющих на ее состояние внутренних и внешних факторов. Так, при возникновении системного кризиса ряд организаций мгновенно разрушается, другие изо всех сил сопротивляются кризисным явлениям, третьи находят разные возможности использовать влияние внешних факторов во благо себе,...