Антикризисное управление

  • 19 янв. 2010 г.
  • 5778 Слова
Федеральное агентство по образованию

СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЗАОЧНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Институт управления производственными и инновационными программами

Кафедра менеджмента

Реферат
по дисциплине «Антикризисное управление»

ТЕМА
«Кризис организации, причины возникновения,виды и последствия»

студента 5 курса
*************.*.*
(ФИО студента)
Научныйруководитель:
*******.*.*
(ФИО руководителя)

Санкт-Петербург 2009

Содержание

Введение____________________________________________________

____3
1. Кризис организации, причины возникновения, виды и последствия_________________________________________________

____4
1.1 Виды, фазы и последствия кризиса организации____________________4
1.2 Банкротство организации: его виды, цель ипоследствия_________________________________________________

____11
2. Классификация факторов финансовой несостоятельности___________________________________________

_____15
2.1 Классификация факторов, оказывающих влияние на кризисное
состояние организации____________________________________________15
2.2 Классификатор причин неплатежеспособностиорганизации_________________________________________________

____19
2.3 Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации_________________________________________________

____24
2.4 Типичные варианты управленческих воздействий в целях финансового оздоровления деятельности организации ____________________________26
Заключение__________________________________________________

___33
Список использованной литературы________________________________34

Введение

Организация - это некоторое относительно обособленное структурное звено в общей экономической системе. Критериями такого обособления являются экономическая самостоятельность, организационная целостность (существование внутренней и внешней среды), наличие специализированных информационных структур, возможность выделения для организации общегорезультата работы.
В качестве организации может рассматриваться отдельная фирма, предприятие, акционерное общество, банк, компания (страховая, туристическая и др.), а также структурные единицы системы государственного управления.
Актуальность темы заключается в том, что очень важными в решении проблем управления являются следующие вопросы: в какие периоды развития организации можетвозникнуть в ней и получить развитие кризис; насколько опасность возникновения кризиса определяется рискованным изменением самой организации и как это может быть связано с развитием экономической среды, в которой функционирует рассматриваемая организация.
Практика показывает, что кризисы отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие с ритмами общественногоразвития или развития других организаций. Каждая организация имеет свой потенциал развития и условия его осуществления, при этом она подчиняется закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы. Поэтому на организацию постоянно воздействуют как внешние факторы, определяемые воздействием общих циклов экономики, так и внутренние, зависящие от собственных циклов и кризисного развития.Внешние факторы характеризуют экономическую обстановку, в которой функционирует организация и от которой она не может не зависеть. Если экономика находится в состоянии системного кризиса, это отражается на функционировании отдельной организации, причем для каждой по-разному. Все зависит от вида собственности организации, вида ее деятельности и от экономического и профессиональногопотенциала. При этом следует иметь в виду, что каждая организация по-разному реагирует на соотношение влияющих на ее состояние внутренних и внешних факторов. Так, при возникновении системного кризиса ряд организаций мгновенно разрушается, другие изо всех сил сопротивляются кризисным явлениям, третьи находят разные возможности использовать влияние внешних факторов во благо себе,...
tracking img