Антикризисное управление

  • 27 окт. 2010 г.
  • 10513 Слова
Содержание
Введение 3
1. Понятие, сущность и система антикризисного управления персоналом неплатежеспособным предприятием 5
1.1. Понятие антикризисного управления 5
1.2. Рациональная кадровая политика и основные принципы управления персоналом неплатежеспособных предприятий. 7
1.3. Регулирование трудовых отношений в организациях, проходящих процедуры реорганизации и подлежащих ликвидации 121.4. Обеспечение получения работником заработной платы в случае прекращения деятельности работодателя и его неплатежеспособности 16
1.5. Вынужденное сокращение штата 17
2. Практическая часть 28
2.1. Анализ деятельности ООО «Уралрегионсервис» 28
2.2. Методические рекомендации по улучшению деятельности ООО «Уралрегионсервис» 33
Заключение 35
Список литературы 36
Приложение 37

ВведениеАктуальность исследования обусловлена тем, что любой кризис, а экономический - в особенности, в первую очередь сказывается на людях. Особенно - на работающих. Снижается интерес компаний к новым сотрудникам - им не до поиска новых кадров, удержаться бы от увольнений старых. Обычно, в период кризиса компании резко повышают требования к соискателям - если и брать кого-то - самого лучшего, и лучше - заменьшие деньги. Другая характерная для проблемных периодов черта - это дефицит руководителей. Найти талантливого и ответственного руководителя - непростая задача. С рядовым персоналом тоже есть проблемы. Тут предложение превышает спрос. Так, традиционно востребованным специалистам строительных специальностей в период кризиса, буквально, некуда податься. Строительные компании тяжело переживаюткризис, многие вынуждены увольнять сотрудников.
Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов предварительной диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства, которая получила название "системы антикризисного управления".
Суть этой системы управления состоит в том, что угроза кризиса диагностируется еще на ранних стадиях ее возникновения, что позволяет своевременнопривести в действие специальные механизмы защиты или обосновать необходимость определенных реорганизационных процедур. Если эти механизмы и процедуры в силу несвоевременного или недостаточно эффективного их осуществления не привели к финансовому оздоровлению предприятия, оно стоит перед необходимостью в добровольном или принудительном порядке прекратить свою хозяйственную деятельность и начать ликвидационныепроцедуры.
Проблемы формирования оптимальной организации управления, и, в частности, регулирования трудовых отношений в системе управления неплатежеспособным предприятием, особенно актуальны в современных условиях, так как без этого невозможно достижение целей фирмы.
Наилучшая организация регулирования трудовых отношений – это та, которая позволяет организации эффективно взаимодействовать свнешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять средства и достигать своих целей с высокой рентабельностью.
Проведение целенаправленного регулирования трудовых отношений в системе антикризисного управления предприятием является существенным элементом управленческого комплекса, т.к. повышение уровня конкурентоспособности организации, в том числе и в условиях кризиса в решающейстепени определяется качеством имеющегося персонала: его квалификацией, потенциалом, степенью сплоченности, лояльностью к организации и мотивацией к высокопроизводительному труду.
Теме регулирования трудовых отношений в системе антикризисного управления посвящено множество научных работ и монографий известных российских и зарубежных ученых: Дробозиной Л.А., Молякова Д.С., Балабанова И.Г., КовалеваА.П., Ван Хорна Дж., Албастовой Л. Н., Вирсма Х., Виханского О.С., Короткова Э.М., Ладанова Н.Д., Мескона М.Х., Альберта М., Хедоури Ф. и др.
Актуальность данной проблемы в современной экономической действительности и обусловила выбор темы настоящей курсовой работы.
Цель курсовой работы – раскрыть содержание регулирования трудовых отношений в процессах управления...
tracking img