Антикризисное управление

Антикризисное управление
Оглавление.
Введение.
1. Понятие «антикризисное управление». Его применение на
практике.
2. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе -
важнейший принцип стратегического антикризисного управления
3.Факторы внутренней среды, определяющие условия
функционирования фирмы
Заключение.
Список использованнойлитературы.

Введение.
В еще недавнем прошлом, в условиях советской экономики,
проблемы антикризисного управления не только не были актуальными,
но даже не упоминались. В стране господствовала официальная
установка относительно пропорционального и планомерного,
соответственно и бескризисного развития экономики, отсюда небыло и
нужды в антикризисном управлении. Правда, часть предприятий и в
советский период была убыточной, в промышленности примерно 20%, в
сельском хозяйстве около 30%. Но только наличие убыточных
предприятий объяснялось тем, что государство сознательно
устанавливает более низкие цены на продукцию части предприятий, в
связи с чем возникает такой феномен в экономике,как планово-
убыточные предприятия.
В условиях проведения радикальных рыночных реформ в России
проблемы антикризисного управления приобрели особую актуальность.
Во-первых, в условиях рыночно капиталистического хозяйства
антикризисное управление играет особо важную роль в оздоровлении
экономики. Во-вторых, по мере продвижения по пути "реформ" в России
скатастрофической скоростью нарастало число убыточных предприятий.
Начиная с 1995 г., удельный вес убыточных предприятий в нашей
стране превысил 50% и продолжает расти. Удельный вес
неплатежеспособных предприятий (банкротов по существу) значительно
больше, так как многие прибыльные предприятия имеют недостаточно
доходов для по крытая своих денежных обязательств.
Успех стратегии антикризисногоуправления в первую очередь
зависит от того, как сможет менеджмент фирмы своевременно
обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается
движение к кризисному переломному состоянию фирмы.
1. Понятие «антикризисное управление». Его применение на
практике.
Антикризисное управление — что это такое, каково егоприменение
на практике? В последнее время, многие пытаются ответить на эти
вопросы. Большинство дает такое определение: предотвращение
банкротства — система мер, именуемая антикризисным управлением.
Наиболее полное определение может выглядеть так: управление в
условиях риска (в нашей стране можно говорить о любом предприятии,
так как внешняя нестабильная обстановка в стране ужесама по себе
является фактором риска). Поэтому антикризисное управление
применимо и его необходимо применять на любом предприятии, даже
финансово стабильном.
Таким образом, антикризисное управление — это:
• анализ состояния макро-микросреды и выбор предпочтительной
миссии фирмы;
• познание экономического механизма возникновения кризисной
ситуации и созданиесистемы сканирования внешней и внутренней сред
фирмы с целью раннего обнаружения сигналов об угрозе приближения
кризиса;
• стратегический контроллинг фирмы и выработка стратегии
предотвращения ее несостоятельности;
• оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и
выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства) —
оперативный контроллинг;• разработка предпочтительной политики поведения в условиях
наступившего кризиса и вывода из него фирмы;
• постоянный учет риска предпринимательской деятельности и
выработка мер по его снижению.
Совершенно ясно, что действие механизма возникновения
кризисного состояния производственной системы вообще и фирмы в
частности протекает...