Антикризисное управлени

  • 02 апр. 2012 г.
  • 10677 Слова
• Тематический план (типовой)
• Содержание программы
• Задание к семинарским
и практическим занятиям
• Темы рефератов
• Вопросы для подготовки к экзамену
• Итоговый тест
•Словарь основных понятий











Мурманск, 2008

Щеголькова, А.А.
Антикризисное управление. Учебно-методический комплекс / А.А.Щеголькова. – Мурманск, СЗФ МГЭИ, 2008 г. 51 с.




Печатается по решению кафедры менеджмента СЗФ МГЭИ, протокол № 6 от 21.02.2008 года




Рецензенты:
Щебарова Н.Н., доктор экономических наук, профессор МИЭП,Ахмадов М.М., кандидат экономических наук, декан факультета экономики и управления СЗФ МГЭИ


















































©СЗФ МГЭИ
СОДЕРЖАНИЕ





|Предисловие |4 |
|Требования ГОС кобязательному минимуму содержания учебной дисциплины |5 |
|Тематический план (типовой) |6 |
|Содержание программы |7|
|Рекомендуемая литература |11 |
|Задания к семинарским и практическим занятиям |13 |
|Темы рефератов|27 |
|Вопросы для подготовки к экзамену |28 |
|Итоговый тест |29 |
|Словарь основных понятий|42 |



















ПРЕДИСЛОВИЕ


Для эффективного осуществления предпринимательства в условиях нестабильности и кризисов необходим в первую очередь адекватный механизм управления экономикой в целом и каждым предприятием в отдельности. Одним из наиболее востребованных видов управленческой деятельности сейчас являетсяантикризисное управление, в качестве главных задач которого можно назвать своевременное предвидение кризисных ситуаций, использование их во благо развития предприятия, смягчение воздействия кризисных явлений, а также разработку мероприятий, способствующих эффективному выводу предприятий из состояния кризиса.
Современных менеджеров, в том числе специалистов в области антикризисногоуправления, в первую очередь характеризует уровень профессионализма. Он определяется не только умением менеджера квалифицированно выполнять конкретную работу, но и подготовленностью к фундаментальному осмыслению проблем предприятия, способностью выделить перспективные направления деятельности и основные причины неудач, безошибочно поставить диагноз состояния предприятия, грамотно наметить пути оздоровления иуправления этим процессом.
Целью курса «Антикризисное управление» является обучение студентов комплексному, системному подходу:
- к рассмотрению проблем кризисного функционирования предприятия;
- к диагностике текущего и будущего состояния предприятия;
- к выбору эффективных путей оздоровления предприятия;
- к выработке грамотных управленческих решений.
Кроме того, курс...
tracking img