«Антикризисное финансовое управление предприятием при угрозе банкротства»

  • 31 марта 2012 г.
  • 7336 Слова
Федеральное агентство по образованию
ГОУ ВПО «Санкт-Петербургского государственного
инженерно-экономического университета»
филиал в г. Чебоксары




Кафедра экономики и менеджмента в туризме и гостиничном хозяйстве


Факультет экономики и управления

КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Экономика предприятия»
на тему: «Антикризисное финансовое управление предприятием при угрозебанкротства»

Выполнила: Тренюшова М.Е.
гр.12-09
Научный руководитель: Соколова Г.Н.








Чебоксары 2011
Содержание
Введение………………………………………………………………..3
1. Теоретические основы функционирования организаций в условиях кризиса………………………………………………………………………..5
1.1. Роль и место антикризисного управления в современныхусловиях……………………………………………………………….5
1.2. Политика антикризисного управления организаций при угрозе банкротства…………………………………………………………..11
2. Оценка финансового состояния организации……………………………..14
2.1. Экономическая характеристика МП «Теплоэнерго»……………..15
2.2. Анализ динамики состава и структуры активов, пассивов организации………………………………………………………….17
2.3. Анализ финансовой устойчивости организации…………………19
2.4. Анализ платежеспособности иликвидности организации………26
3. Направление повышения эффективности форм санации организации…29
Заключение………………………………………………………………………39
Список литературы












Введение

Предотвратить кризис, обеспечить продолжительное процветание предприятия – чрезвычайно важная задача. Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением. Часто под такимуправлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится.
Однако подобная трактовка сущности антикризисного управления ослабляет его предотвращающую, опережающую направленность. Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия (фирмы) за предшествующий или текущийпериоды функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, формировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течении длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынках.Поэтому, с одной стороны, антикризисное управление должно охватывать значительно более широкие сферы деятельности, чем анализ только финансового состояния фирмы. С другой стороны, в процессе антикризисного управления, протекающего под влиянием страха постоянной угрозы банкротства, не должно возникать своеобразного эффекта, деформирующего поведение менеджеров, вызывающего неадекватные их действия, еще болееусугубляющие и без того сложное положение фирмы.
Антикризисному управлению наряду с общими закономерностями присущи и некоторые особенности, связанные с осуществлением антикризисных процедур.
Критерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального управления. В рамках «нормального» управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целейразвития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. Исходя из этого критерия и строит свою работу антикризисный управляющий.
В условиях переходной экономики, котораяхарактеризуется нестабильностью и большими рисками любое предприятие может неожиданно столкнуться с кризисом, поэтому тема антикризисного управления особенно актуальна сегодня в России.
Целью данной курсовой работы является изучение антикризисного управления финансовыми ресурсами организаций на материалах МП «Теплоэнерго».
В этой работе мы подробно...
tracking img