АСОИУ

  • 02 апр. 2012 г.
  • 5424 Слова
СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………... 3
Организационная структура предприятия ………………………….. 4
Состав сетевых приложений……………………………….. 5
Руководитель……………………………………………... 6
Бухгалтер……………………………………………..…… 6
Операторский отдел……………………………………….7
Пользователи……………………………………………… 8
Техническое задание………………………………………………….. 9
Планирование структуры сети………………………………. 9
2.1.1 VPN –виртуальные частные сети……………… .10
2.1.2 Принцип работы технологии VPN. . . . . . . . . . . . . . . . 11
2.1.3 Основы туннелирования. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
2.1.4 Протоколы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
2.1.5 Достоинства и недостатки VPN . . . . . . . . . . . . . . . . . .16
2.2 Обзортехнологии VPN . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17
2.2.1 Оверлейная модель . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
2.2.2 Недостатки оверлейной модели. . . . . . . . . . . . . . . . .. 18
2.2.3 Одноранговая модель (Peer Model). . . . . . . . . . . . . . . 192.2.4 Преимущества одноранговой модели . . . . . . . . . . . . .19
2.2.5 Трудности реализации одноранговой модели. . . . ….21
2.2.6 Варианты построения. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
Выбор типа сети……………………………………………………….. 24
3.1 План помещений…………………………………………………24
3.2 Сетеваяархитектура…………………………………………… ..26
Выбор сетевой технологии……………………………………………. 28
Выбор сетевого оборудования………………………………………… 30
6. Организация защиты информации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .32
7. Расчет затрат на создание сети……………………… . …………………33
Заключение………………………………………………………………….34
Литература…………………………………………………………………..35
Введение

Разные по дизайну итехническому оснащению, интернет-залы обеспечивают дозированный (посредством почасовой оплаты) или не дозированный доступ в Интернет при отсутствии принудительной мотивации пользователей (в отличие от интернет-классов, используемых в учебных целях).
Как правило, «джентльменский набор» услуг, предоставляемых интернет-залами, сводится только к обеспечению доступа к ресурсам Интернет, используемымпользователем по своему усмотрению (в основном, это «сидение» в чатах, электронная переписка, сетевые игры, и реже - поиск информации для работы или учебы), а также тиражирование (распечатка) «скачанной информации». Иногда пользователи получают дополнительные услуги, такие, например, как оцифровка изображения (сканирование), копирование/запись информации на CD.
Несмотря на то, что в каждом стабильно работающеминтернет-зале складывается некий постоянный контингент пользователей (завсегдатаев), услуги ориентированы, в основном, на разового посетителя, а задачи администраторов сводятся к поддержанию качественного функционирования «железа» и программного обеспечения, а так же обеспечению соблюдения посетителями правил пользования интернет-залом.
Более сложной формой организации молодежного досуга -интернет-кафе. Обеспечение жизнедеятельности кафе требует более сложной организационной структуры и предполагает абсолютно другую идеологию.
При активном расширении организации, и в частности открытия новых точек, потребуется модернизация существующей сети и объединение ее в единую рабочую систему.



Организационная структура предприятия

Для успешной работы клуба необходимы: директор, бухгалтер, 3 операторакомпьютерного зала, 2 охранника, уборщица. Организационную структуру ТОО «Kenguru» представлена на рисунке 1: [pic]
рис 1

В основные обязанности директора входит:
1. Организация работы клуба таким образом, чтобы получать максимальную прибыль при минимальных издержках времени и капитала;
2....
tracking img