Бедность как глобальная проблема

  • 29 окт. 2012 г.
  • 682 Слова
В результате внедрения novaRetail розничная сеть «МегаФон» получила следующие возможности в области управления товарными потоками и продажами:
· формирование ассортиментов;
· запрос, предложение,сравнение поставщиков;
· контракты поставщиков;
* расчет цен продажи;
· распределение товаров;
* импорт товаров;
* закупка;
* транспортировка;
· возврат товаров поставщику;
*инвентаризация;
* перемещение;
· управление рекламными мероприятиями;
финансового и управленческого учета на базе SAP ERP. В результате проекта, рейтинги «МегаФона». К примеру, международное рейтинговоеагентство Standard & Poor’s повысило международный долгосрочный кредитный рейтинг компании с ВВ+ положительного на ВВВ стабильный. Standard & Poor’s также повысил долгосрочный рейтинг компаниипо национальной шкале до ruAAA с ruAA+.
А международное рейтинговое агентство Moody’s Investors Service повысило международный корпоративный рейтинг и рейтинг вероятности дефолта для «МегаФона» суровня Ва2 до Ва1 с прогнозом «стабильный». Данный рейтинг является наивысшим, который когда-либо был присвоен российским телекоммуникационным компаниям.

Обязанности:
* Развитие SAP ERP FI/CO, FM, DMS,SAP HR
* Сопровождение SAP ERP FI/CO, FM, DMS, SAP HR
* Тестирование программ SAP ERP FI/CO, FM, DMS, SAP HR
* Обучение и консультации пользователей SAP ERP FI/CO, FM, DMS, SAP HR
*Отчетность SAP ERP FI/CO, FM, DMS, SAP HR

I
Структура управления организацией
Американская -- на первое место ставятся интересы акционеров. Структура управления организацией
«МегаФон» придаетбольшое значение системе корпоративного управления, считая прозрачность управленческих процессов и открытость информации о деятельности Компании важнейшим фактором эффективного роста и устойчивого развития.Система корпоративного управления «МегаФона» гарантирует равное отношение ко всем акционерам, обеспечивает им возможность принимать участие в управлении Компанией. Ключевыми...
tracking img