Бизнес-план, его структура и значение для предпринимательской деятельности

  • 10 марта 2013 г.
  • 7133 Слова
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ УЛЬЯНОВСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИМЕНИ И.Н.УЛЬЯНОВА

Кафедра управления и сервиса






КУРСОВАЯ РАБОТА
По основам предпринимательской деятельности на тему:
Бизнес-план, его структура и значение для предпринимательской деятельности






Выполнил: студент группыЕвгения Сергеевна
Научный руководитель: к.э.н. доцент
Марина Васильевна



















Ульяновск 2011 г.
СОДЕРЖАНИЕ


Введение………………………………………………………………………......3
Глава 1. Понятие бизнес плана…………………………………………...........5
1.1. Сущность понятия бизнес-плана и его роль в предпринимательской деятельности. Задачи, цели, функции и правила составления…………............51.2. Структура бизнес плана и его компоненты. Этапы построения бизнес-плана…………………………………………………………………………….....14
Глава 2. Бизнес план мастерской по ремонту теле, видео, аудио – аппаратуры ООО «Декодер-М»…………………………………………….....27
Заключение…………………………………………………………………….....36
Библиографический список……………………………………………………38Введение
Одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом является бизнес-планирование, которое занимает все более существенную долю в современном менеджменте. 
Применение методов бизнес - планирования, охватывающие практически весь спектр менеджмента, упорядочивает и систематизирует процесс принятия решений. В самой технологии бизнес -планирования заложен механизм поиска оптимального управленческого решения, исходя из возможностей внешней и потенциала внутренней среды предприятия. В наибольшей мере, бизнес-планирование необходимо малым и средним предприятиям, работающим в условиях высокой неопределенности и имеющим меньший допуск на ошибку. 
В условиях рынка и жесткой конкуренции, предпринимателям и менеджерам этих предприятий нельзяполагаться только на опыт, интуицию и видимые удачные обстоятельства. Отказ от применения бизнес- планирования, при управлении предприятием, сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причинами плохого состояния дел. 
Проблема повсеместного использования бизнес - планирования, в качестве основного инструмента управления малыми и среднимипредприятиями, осложнена недостаточным методическим обеспечением этой важной функции управления и неготовностью большинства менеджеров к ее осуществлению на своем предприятии. В данном контексте представляется актуальным рассмотрение методических вопросов бизнес - планирования.
Таким образом, объект исследования: сущность бизнес – планирования и его структура. А предмет исследования: рольбизнес планирования в предпринимательской деятельности.
Цель работы: исследовать процесс бизнес – планирования.
Для достижения цели в работе ставятся следующие задачи: 
▪ раскрыть понятие бизнес-плана;
▪ рассмотреть его структуру и его роль в предпринимательской деятельности; 
▪ выделить этапы построения бизнес плана; 
▪ исследовать основные вопросы бизнеспланирования на примере мастерской по ремонту теле, видео, аудио – аппаратуры ООО «Декодер-М».
 В настоящее время в гуманитарных и экономических науках накоплен определенный теоретический и эмпирический материал по бизнес - планированию. Разработка бизнес-планов приобрела особую актуальность в нашей стране, которая связана с открытием финансирования отдельных проектов российскихпредпринимателей со стороны зарубежных инвесторов. Изучению вопросов бизнес - планирования на российских предприятиях посвящены работы таких ученых, как Лазарева А.В., Лилеева В.А., Питателев В.А., Шевчук Д.А. и др. 
Эта работа состоит из введения, двух глав: теоретической и практической, заключения и списка используемой литературы. 














Глава 1. Понятие...
tracking img