Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности

РЕФЕРАТ

по курсу: Организационно-правовые основы
предпринимательства

Тема: Бизнес-план как основа
предпринимательской деятельности

Студентки заочного отделения
Масловской Елены Николаевны

Шифр 989-347 Группа 197

Санкт-Петербург
1999
ПЛАН

1. Для чего нужен бизнес-план 3
2. Структура бизнес-плана 4
2.1. Резюме 5
2.2. Описание фирмы 5
2.3.Цели и задачи 6
2.4. Продукт (услуга) 9
2.5. Анализ рынка 9
2.6. План маркетинга 11
2.7. План производства 13
2.8. Управленческий персонал 14
2.9. Источники и объем требуемых средств 14
2.10. Оценка риска 15
2.11. Финансовый план (бюджет) 15
Выводы 17
Литература 18
Приложение

1. ДЛЯ ЧЕГО НУЖЕН БИЗНЕС-ПЛАНБизнес-план сегодня - не просто модное в России слово. Это официальный документ, который является одним из основных инструментов по добыванию денежных средств. Однако, это не является единственной функцией этого документа. Кроме вышеуказанной бизнес-план выполняет следующие основные функции:
•непосредственно разработка бизнес-плана заставляет разработчика объективно и критически взглянуть на проект,в первом приближении оценить его.
•бизнес-план является тем инструментом, который позволяет при надлежащем использовании контролировать и управлять предприятием в ходе реализации плана, что в свою очередь является основой успеха.
Таким образом, бизнес является основой для ответа на следующие вопросы ; целесообразно ли вкладывать деньги в данный проект и принесет ли он доходы, которыеокупят все затраты сил и средства.
2. СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
Вопросам разработки бизнес-плана посвящено большое количество литературы, как отечественной, так и зарубежной. Однако это вовсе не означает, что существуют какие-то жесткие рамки, под которые должен попадать вновь разрабатываемый бизнес-план. Но существуют некоторые правила, которые, в принципе, обязательны для каждого бизнес-плана. Одно изтаких негласных правил говорит, что бизнес-план должен быть хорошо оформлен. Безупречное оформление безусловно будет положительно оценено потенциальным инвестором, и, возможно, будет основополагающим для него при принятии решения, так как по оформлению он может решить об отношении к делу и профессионализму составителя. Во-вторых, бизнес-план должен быть кратким. В бизнес-плане не желательнывторостепенные по значению схемы, таблицы и графики; оставлять рекомендуется только самые необходимые.
Рекомендуемая, но не обязательная, структура бизнес плана может быть следующей:
1. Резюме.
2. Описание фирмы.
3. Цели и задачи.
4. Продукция/услуга.
5. Анализ рынка.
6. Маркетинг.
7. План производства.
8. Управленческий персонал.
9. Источники и объем требуемых средств.
10. Оценка риска.
11. Финансовый план(бюджет).
2.1. Резюме
Бизнес-план начинается с краткого изложения сути проекта, то есть с резюме или выводов. Они обычно пишутся в самую последнюю очередь, но именно они являются первым пунктом бизнес-плана. Выводы рекомендуется делать краткими - не более 1-2 страниц. Резюме - это самостоятельный рекламный документ, т.к. в нем содержатся основные положения всего бизнес-плана. Это будет единственнаячасть, которую будут читать большинство потенциальных инвесторов. А инвестор захочет прежде всего узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.
2.2. Описание фирмы
В данном разделе отражаются основные виды деятельности и характер фирмы (проекта), производственная и другая деятельность.Указываются следующие данные о фирме.
1. История фирмы:
•дата и место создания фирмы, ее юридический статус к настоящему времени;
•имена основателей фирмы, директоров,
•основные изменения, произошедшие в структуре фирмы, ее руководстве, юридическом статусе с момента основания.
•основные достижения фирмы в той...