Бизнес план магазина игрушек

  • 09 апр. 2016 г.
  • 5204 Слова
























СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Теоретические основы бизнес – планирования в обосновании финансовой стратегии предприятия…………….6
1.1. Роль бизнес планирования в развитии предприятия………………………….6
1.2. Экономическая и финансовая оценка эффективности бизнес-плана предприятия…………………………………………………………………………10

2. Бизнес-план открытия магазина детскихигрушек ООО «Малыши-карандаши»………………………..………………………….…14
2.1. Резюме…………………………………………………………………..………14
2.2 Характеристика продукции, работ и услуг…………………..……………..15
2.3 Оценка рынка конкурентов…………………………………………….……16
2.4 Стратегия маркетинга…………………………………………………….…….18
2.5 План производства……………………………………………………….…..20
2.6 Организационный план…………………………………………………………22
2.7 Финансовый план…………………………………………………………….25Заключение……………………………………………………………………..33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………………..35





Введение


Бизнес-планирование (деловое планирование) – самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством.
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию особственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д.
Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.
Прежде, при наличии государственного управления,планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху.
Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, нормативов и т. д.
Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности,которые, как правило, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу.
Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства, хотя практика часто ставит и такихруководителей в тупик.
Итак, принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка.
Таким образом, бизнес-планирование это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционныхрешений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.
В общем случае бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.
Формальное планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды:
- заставляет руководителей мыслить перспективно;
- обеспечивает основу для принятия эффективныхуправленческих решений;
- увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
- способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;
- ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;
- позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки.Цель исследования - разработка бизнес-плана по открытию отдела женской одежды ООО«Малыши-карандаши».
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические основы бизнес-планирования;
- определить роль бизнес-планирования в развитии предприятии;
- рассмотреть методику оценки эффективности бизнес-плана.
- разработать бизнес-план магазина.
Объект исследования – бизнес-план ООО...