бизнес план проекта

Министерство образования и науки Российской Федерации
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский государственный торгово-экономический университет»
(ФГБОУ ВПО «СПбГТЭУ»)
Кафедра статистики и моделирования социально-экономических процессов

РЕФЕРАТ
по дисциплине «Управление проектами»
«Бизнес-план проекта»направление 100700.62 Торговое дело




Работу выполнила:
студентка Огородникова П.Н.
3 курса группы 3532
Номер зачетной книжки:
13629-ТД

Проверил: Богорев В. В.





Санкт-Петербург
2015
Содержание.
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Общие сведения обизнес-плане.
1.1. Понятие, цели и функции бизнес-планирования………………………...4
1.2. Общая характеристика содержания бизнес-плана……………………….8
Глава 2. Создание бизнес-плана для предприятия.
2.1. Методика разработки бизнес-плана……………………………………..10
2.2. Структура бизнес-плана………………………………………………….14
Заключение………………………………………………………………………22
Список использованной литературы…………………………………………...23Введение.
Тема моего реферата называется «Бизнес-план проекта».
Чем больше рынок, тем важнее план. Без плана нельзя начинать сколько-нибудь стоящее коммерческое предприятие. Актуальность моей работы заключается в том, что для эффективного функционирования собственного предприятия необходимо точно знать свои потребности на перспективу во всех ресурсах.
Бизнес-план выполняет, много необходимых функций, каквнешних (познакомить с предприятием и раскрыть суть его деятельности различным представителям делового мира), так и внутренних, жизненно важных для деятельности самого предприятия.
Начинать дело, не подготовив бизнес-план, заведомо ведет к провалу. Как показывает мировая практика, бизнес-план нужен всем. Тем, у кого предприниматель собирается просить деньги на реализацию своего проекта – банкирам,инвесторам. Таким образом, он является не только внутренним документом фирмы, но и используется при установлении контактов. Его сотрудникам, желающим знать перспективы и четче понять свои задачи, тоже необходимо как можно ближе ознакомиться с бизнес-планом. А главное, он необходим самому предпринимателю, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность. Все это предъявляетопределенные требования к его оформлению, форме и структуре.
Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько важно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план был с начала до конца подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан.
Включаясь в эту работу лично,предприниматель моделирует и прогнозирует свою будущую деятельность, проверяя, какие недостатки есть в его замысле, и готов ли он продвигать его.
Глава 1. Общие сведения о бизнес-плане
1.1. Понятие, цели и функции бизнес-планирования
Бизнес-план считается обязательной основой любой коммерческой деятельности. Он готовит к трудностям, предстоящим организации, и снижает риски предпринимательства.Руководитель больше всего нуждается в бизнес-плане, так как именно он должен проводить переговоры с инвесторами, правильно распоряжаться выделенными на дело ресурсами, обеспечивать четкую координацию всех усилий по достижению поставленных целей, и, самое главное, видеть конечную цель всех трудов.
Для эффективного функционирования собственного предприятия необходимо точно знать свои потребности наперспективу во всех ресурсах: материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых. Важно предусмотреть источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе функционирования предприятия.
Планирование деятельности способствует решению главной задачи любого бизнеса - достижение максимума прибыли при минимуме затрат - определяя...