СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОПИСАНИЕ ПЛАНИРУЕМОГО ПРОЕКТА 5
2. ПЛАНИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ 8
2.1 Расчетстоимости оборудования и амортизационных отчислений 8
2.2 Расчет инвестиционных издержек 10
2.3 Распределение инвестиций по источникам финансирования 10
3.ПЛАНИРОВАНИЕ ОБЪЕМА ПРОДАЖ 13
4. ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮПРОДУКЦИИ 14
4.1. Планирование материальных затрат 14
4.2. Планирование заработной платы 16
4.3. Планирование начислений назаработную плату 20
4.4 Планирование прочих затрат 21
4.5 Расчет затрат на производство и реализацию продукции 23
5. ПЛАНИРОВАНИЕ ЦЕНЫ 25
6. ПЛАНИРОВАНИЕ ОПЕРАЦИОННЫХ ДЕНЕЖНЫХПОТОКОВ 26
7. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31
ВВЕДЕНИЕ
Каждая фирма,начиная свою деятельность, должна ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областяхкоммерческой деятельности и для разных фирм. Необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план.
Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды, в соответствии спотребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
1. Определить конкретные направления деятельности фирмы, целе вые рынки и место фирмы на этих рынках;
2. Сформировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определить лиц ответственных за реализацию каждойстратегии;
3. Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
4. Оценить соответствие персонала фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
5. Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированиюпродаж, ценообразованию и т.п;
6. Оценить материальное и финансовое положение фирмы, соответствие материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных целей;
Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, т.е. в конечном счете отвечает на самый нужный для...
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОПИСАНИЕ ПЛАНИРУЕМОГО ПРОЕКТА 5
2. ПЛАНИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ 8
2.1 Расчетстоимости оборудования и амортизационных отчислений 8
2.2 Расчет инвестиционных издержек 10
2.3 Распределение инвестиций по источникам финансирования 10
3.ПЛАНИРОВАНИЕ ОБЪЕМА ПРОДАЖ 13
4. ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮПРОДУКЦИИ 14
4.1. Планирование материальных затрат 14
4.2. Планирование заработной платы 16
4.3. Планирование начислений назаработную плату 20
4.4 Планирование прочих затрат 21
4.5 Расчет затрат на производство и реализацию продукции 23
5. ПЛАНИРОВАНИЕ ЦЕНЫ 25
6. ПЛАНИРОВАНИЕ ОПЕРАЦИОННЫХ ДЕНЕЖНЫХПОТОКОВ 26
7. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31
ВВЕДЕНИЕ
Каждая фирма,начиная свою деятельность, должна ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областяхкоммерческой деятельности и для разных фирм. Необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план.
Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды, в соответствии спотребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
1. Определить конкретные направления деятельности фирмы, целе вые рынки и место фирмы на этих рынках;
2. Сформировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определить лиц ответственных за реализацию каждойстратегии;
3. Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
4. Оценить соответствие персонала фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
5. Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированиюпродаж, ценообразованию и т.п;
6. Оценить материальное и финансовое положение фирмы, соответствие материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных целей;
Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, т.е. в конечном счете отвечает на самый нужный для...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат