Бизнес-план турфирмы

  • 07 мая 2012 г.
  • 4527 Слова
Содержание
| Введение | 3 |
1.1 | Определение бизнес-плана и его основные функции | 5 |
1.2 | Классификация бизнес-планов. | 7 |
1.3 | Жизненный цикл бизнес-плана | 9 |
1.4 | Концепция туроператора | 11 |
1.5 | Выбор основных туристических направлений для продажи | 13 |
2. | Разработка бизнес-плана туроператора «Счастливые каникулы» | 14 |
2.1 | Резюме | 14 |
2.2 | Планмаркетинга | 15 |
2.3 | План производства | 19 |
2.4 | Финансовый план | 24 |
| Заключение | 29 |
| Список литературы | 30 |

Введение
Любое коммерческое мероприятия принято начинать с составления бизнес-плана. Такие планы нужны всем: банкам и спонсорам, у которых предприниматель собирается брать кредиты на создание своего дела; сотрудникам уже действующей фирмы для понимания целей, задачи перспектив развития предприятия: самому предпринимателю, для того чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их на целесообразность и реалистичность.
Что же представляет собой бизнес-план, из каких разделов он состоит и как составляется? Ответы на эти вопросы, которые необходимо знать не только современному менеджеру, но и любому работнику крупного и среднего предприятия. Этообъясняется тем, что от работника всё чаще будет требоваться участие в управлении предприятием, а бизнес-планирование представляет собой принятый в менеджменте язык делового предложения. Для малого предприятия данный инструмент-существенная помощь в комплексном ведении своего будущего бизнеса и всех рисков, связанных с его эффективной реализацией. Сложности перехода к рыночной экономике в России обусловлено нетолько слабостью законодательной базы и медленными темпами реформирования национальной экономики, но и недостаточным уровнем профессиональной подготовленности руководителей и менеджеров различных категорий предприятий. Такое положение во многом объясняется и массовой психологией работников, особенно средних и крупных предприятий, отдающих предпочтение производителю, а не потребитель.Предприниматель, начиная новый бизнес или реконструируя действующее предприятие, интересуются, прежде всего, потребностью рынка. Сами же потребности со временем изменяются требования к качеству и функциональнымвозможностям товаров. Такое динамичное положение на рынке необходимо учитывать при разработке нового товара, организации и финансировании его производства. Проще говоря, перед началом каждого новогопериодасовершенствования производства, расширения видов деятельности и номенклатуры товаров необходимо ответить на вопрос: стоит ли вкладывать деньги и затрачивать усилия на конкурентную деятельность? Инструментом решения этой проблемы служит бизнес-план. Его разработка позволяет согласовать возможности фирмы с потребностями рынка на определенный период. Бизнес-план является составной частью текущего истратегического планированья развития фирмы. Язык бизнес-плана широко распространен во всем мире среди предпринимателей. В этих условиях освоение методов такого вида планирования являются необходимым элементом перестройки мышление всех категорий работников на рыночный способ хозяйствования. Изучение бизнес-плана в условиях рынка опирается на знание основных функциональныхдисциплинуправления предприятием: маркетинговойпроизводственной коммерческойфинансово. Это связано с тем, что все запланированные мероприятия должны быть сбалансированы с финансовымивременнымикадровыми и другими ресурсами. План представляет деятельность в будущем, и по этому предприниматель анализирует проблемы и сопровождающие их риски, с которыми придётся столкнуться в последующие периоды. Определение способов и методов управления рисками удорожаетпроект, но вместе с тем увеличивает вероятность его реализации в запланированные сроки и с намеченными затратами. Также проект совершенствования предприятия или создание нового бизнеса всегда связан с инвестированием средств. Инвестиционные процессы имеют свои закономерности и особенности. Учет этих особенностей послужит основой для высокой...
tracking img