«Бизнес-план в строительстве»

  • 10 апр. 2012 г.
  • 7635 Слова
Содержание
Введение_________________________________________________________2
Раздел 1
1. Применение бизнес-плана в строительстве___________________________3
2. Бизнес-план и привлечение инвестиций_____________________________5
3. Требования внешнего инвестора к инвестиционному бизнес-плану______7
4. Ошибки в написании бизнес-планов________________________________9
Раздел 2
1. Разработкабизнес-плана для варианта 19___________________________10
2. Общая характеристика предприятия_______________________________11
3. Анализ рынка и основных конкурентов_____________________________13
4. План производства______________________________________________15
5. План маркетинговой деятельности_________________________________20
6. Организационныйплан__________________________________________23
7. План по рискам_________________________________________________25
8. Финансовый план_______________________________________________27
Заключение______________________________________________________29
Список литературы________________________________________________30





Введение
Любая предпринимательская организация начинается с бизнес-плана. В нем отражаются проблемы, скоторыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения стоящих перед ним целей. Систематизация этих проблем в соответствующих разделах бизнес-плана помогает выработать и обеспечить их наиболее приемлемые пути решения. Содержание и степень конкретизации разделов определяется спецификой и сферой ее деятельности.
Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельностьфирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Бизнес - план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности и в тоже время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия,анализируется проблемы, с которыми оно столкнется, определяется способы их решения. Следовательно, бизнес-план - одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.
Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бысо стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и фактических ориентиров фирмы и др.







Раздел 1
1. Применение бизнес-плана в строительстве
Теория и практика менеджментасвидетельствует, что любая хозяйственная деятельность должна быть нацелена на решение той или иной проблемы. Причем правильное решение позволяет максимально достичь намеченной цели. В свою очередь цель бывает тактической и стратегической. К примеру, каждая строительная организация ставит перед собой множество целей и фиксирует их в бизнес-плане, представляющем упорядоченную схему действий по достижению этих целей.Можно ли работать без бизнес-плана? Что дает бизнес-план? Есть ли смысл знакомиться с бизнес-планом в современных нестабильных условиях?
Ответ на эти вопросы: для обеспечения прибыльной работы строительной организации (особенно в кризисных ситуациях) обязательно нужен бизнес-план, предусматривающий наиболее реальные пути достижения поставленных целей (без лихорадочной импровизации).Часто многие руководители строительных организаций заявляют, что бизнес-план у них в голове. Это неформальное планирование отвергает подробное фиксирование на бумаге схемы действий (формальное планирование), поскольку экономическая ситуация в стране стремительно меняется (иногда и в худшую сторону), что требует внесения изменений и дополнений в первоначальную схему....
tracking img