Бизнес-план

  • 01 апр. 2012 г.
  • 13249 Слова
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2


ГЛАВА I. Теоретические аспекты бизнес-планирования. 4

1. Планирование на предприятии 4
2. Бизнес-планирование на предприятии. Порядок составления бизнес-плана. 18

II. Практическая реализация бизнес-плана производства новой продукции на примере производства новых материалов – сотовых заполнителей на основе полисульфон предприятием ФГУП «ВИАМ». 361. О предприятии ФГУП «ВИАМ». 36
2. Составление бизнес-плана производства новой продукции на примере бизнес-плана производства сотовых заполнителей на основе полисульфона ПСФ-150 предприятием ФГУП «ВИАМ». 45

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70


ГЛОССАРИЙ 71

Список использованной литературы 74

ПРИЛОЖЕНИЕ 76



ВВЕДЕНИЕ

Прежде чем открыть свой бизнес, предприниматель должен быть уверен, чтоданный вид деятельности не будет для него убыточным и, в будущем будет приносить доход, необходимый для развития предприятия, обслуживания текущих расчетов с поставщиками и кредиторами и расширения объемов производства.
Несомненно, предпринимательство – это рисковая деятельность, но, тем не менее, существуют и пути минимизации различных видов рисков. Наиболее эффективным и целесообразным из нихявляется планирование. Ни одно предприятия не может успешно функционировать, если ее деятельность заранее не спланирована. Планирование позволяет не только учесть необходимое количество ресурсов, которые понадобятся предприятию, примерный уровень затрат на производство продукции, но и возможные потери от предпринимательской деятельности.
Составление бизнес плана – это важнейший элемент процессапланирования.
Грамотно составленный бизнес-план зачастую позволяет предпринимателю повысить эффективность производства продукции и, следовательно, увеличить прибыльность бизнеса. К сожалению, в нашей стране явление внедрения бизнес-планирования появилось и стало развиваться сравнительно недавно. Российские предприниматели все еще недоверчиво относятся к этому нововведению. Таким образом, тема составлениябизнес-планов производства новой продукции крайне важна сегодня, когда на российский рынок выходит все больше производителей, изготавливающих ранее неизвестные, новые товары.
Предметом изучения в данной курсовой работе является бизнес-план производства новой продукции как таковой.
Объект исследования – ФГУП «ВИАМ», производящий качественно новый вид материалов - сотовые заполнители на основеполисульфона.
Целью исследования данной работы является процесс составления бизнес-планов производства новой продукции и особенности их составления.
Выделяются следующие задачи, поставленные в работе:
1. Рассмотрение необходимости планирования на предприятии.
2. Изучение бизнес-плана и его значения в финансово-экономической деятельности предприятия.
3. Порядок составления бизнес-плана на примере новой продукции –сотовых заполнителей.
Работа состоит из введения, двух глав: теоретической и практической, заключения, списка литературы, глоссария и приложений
ГЛАВА I. Теоретические аспекты бизнес-планирования.

1. Планирование на предприятии

Ни одно предприятие не может начать производство своей продукции, не поставив предварительно перед собой ряд целей своей хозяйственно-производственнойдеятельности. В свою очередь цели разделяются на глобальные и локальные.
Глобальные цели – это долговременные цели предприятия, они представляют собой фундамент, основу его деятельности, это его общие цели, его глобальная стратегия.
Локальные цели – это сочетание дополняющих друг друга целей, достижение которых направлено на реализацию глобальных целей.
Совокупность глобальных и локальных целей -это основа стратегического планирования.
Планирование как общее понятие – это процесс моделирования вариантов развития объекта (явления) на определенный период, оценки, сравнения, выбора и разработки промежуточных и конечных показателей реализации плана.[1]
Планирование на предприятии заключается в определении целей его деятельности на...
tracking img