Бизнес план

Введение
В условиях быстрых изменений в экономике очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. Неоценимую помощь здесь оказывает планирование, позволяющее проанализироватьвесь комплекс будущих операций бизнеса. Именно на основе планирования дальнейшего развития предприятия появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании, сохранитьгибкость управления производством. Если работа без плана является вынужденной реакцией на уже произошедшие события, то деятельность на основе плана - управленческая реакция на ожидаемые изапланированные явления.
Любая конструкция создается сначала на бумаге. Дом, самолет, космический корабль и компьютер начинаются с чертежей и расчетов.
Бизнес-план - это план построения вашего бизнеса, и к нему надоотнестись с соответствующим вниманием. Точно так же, как чертеж или расчет, бизнес-план - это размышление перед действием. Именно он позволяет проверить все "за" и "против", прежде чем браться за дело иискать ресурсы. Обращение к бизнес-плану, как правило, происходит тогда, когда компании необходимы перемены и когда для их осуществления не хватает ресурсов компании. Важнейшим фактором, влияющим на судьбуобращения за необходимыми ресурсами и часто определяющим судьбу проекта, является качество предоставляемых материалов.
Реализовать бизнес-план - это значит выполнить все рабочие задачи на предприятии и внеего, необходимые для того, чтобы перевести бизнес-проект из стадии бизнес-плана в производствен¬ную стадию. Необходимо составить реалистичный график для различных стадий фазы реализации проекта. Втаком графике должны быть определены стадии реализации бизнес-плана в тер¬минах ресурсов и продолжительность каждой стадии. План реа¬лизации должен содержать график, который объединяет различ¬ные стадииреализации в последовательную схему действий. Это подробное расписание должно охватывать всю инвестиционную фазу, включая период от решения о капиталовложениях до...