Билеты госника

  • 31 мая 2013 г.
  • 2626 Слова
1 билет. Типы ОСУ. Определить тип ОСУ вашего предприятия, выделяя достоинства и недостатки.
Организационная структура управления (ОСУ) - Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностныелица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.
Схема организационной структуры управления отражает положение подразделений и должностей и характер связи между ними.
Различают связи:
- линейные (административное подчинение),
- функциональные (по сфере деятельности без прямого административногоподчинения),
- межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).
В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:
- линейная;
- функциональная;
- линейно-функциональная;
- матричная;
- дивизиональная;
- множественная.На предприятии в котором я проходила практику тип ОСУ линейный,в линейной структуре управлениякаждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство - простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток - высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется.
2 билет. Понятие управленческого решения. Прокомментируйте применение на предприятии упр. Решения, сгруппируйте их по признакам.Рассмотрите как исп. В организации современные методы повышения качества УР.(ДЕЛЬФИ,КИНГИСЕ,МОЗГОВОЙ ШТУРМ)
Управленческое решение — это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.
Сгруппируем управленческие решения на предприятии ООО «Телекомпания «Рифей-Пермь»»
 Посрокам: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные.
 По уровням управления: решения учредителей, решения руководящего состава.
На предприятии ООО «Телекомпания «Рифей-Пермь»» используется метод мозгового штурма.

Проблемы: на предприятии в отдели рекламы работает 5 сотрудников ,а за последнее время объем работы увеличился. На данный момент они не справляются.
Факторы и условия. Существуетнесколько вариантов решения проблемы:
 применения аутсорсинга;
 прием нового работника (менеджера по рекламе).
Наиболее рациональное решение.
Так как для отдела рекламы является важных условием наличием постоянного работника. То договор аутсорсинга работника отдела рекламы был исключен из вариантов решения проблем.

3билет. Управленческий контроль-важная функция менеджмента. Рассмотрите процесс контроля напредприятии или его подразделении по 3 этапам: предворительный, текущий, заключительный. проанализируйте.
Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации.
Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.
Функция контроля - это такаяхарактеристика управления, которая позволяет выявить проблемы и скорректировать соответственно деятельность организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис.
В «Рифей-Пермь» системы контроля- это процесс, который включает в себя определение и доведение до сведения работника и руководства информации о том, каковы текущие показатели деятельности, выполняются ли поставленные планы. Система помогает в определениипричин, как достижений, так и неудач, нахождении способов преодоления последних, коррекции осуществляемой деятельности и разработке мероприятий по улучшению работы. Данная система контроля включает в себя три составляющих: предварительный контроль, текущий контроль, заключительный контроль.
Предварительный контроль осуществляется до фактического начала работ....
tracking img