БП изготовление швейных изделий

2

Бизнес-план
изготовление швейных изделий

3

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. РЕЗЮМЕ
2. 2.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
3.

Анализ рынка и основных конкурентов

3.1.

Описание рыночной конъюнктуры

3.2.

Выбор рыночного сегмента....................................................................

3.3.

Анализ конкурентоспособности предлагаемой модели....................

МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
Производственныйплан........................................................................................
5.1.

Расчет производственной программы ателье

5.2.

Расчет численности работающих и фонда оплаты труда................

5.3.

Расчет величины расходов при оказании услуг................................

4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАНЗаключение.................................................................................................................
Библиографический список......................................................................................

4

ВВЕДЕНИЕ
Планирование и прогнозирование являются важнейшими составными
частями управления предприятием, и без них вряд ли возможна успешная работа предприятия. Они позволяют: предвидеть перспективу развития предприятия на будущее; более рационально использоватьвсе ресурсы предприятия; избежать риска банкротства; более целеустремленно и эффективно проводить научно техническую политику на предприятии; своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка; повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.

5

1. РЕЗЮМЕ
- Основные направления деятельностипредприятия: пошив и ремонт
швейных изделий
- Основные характеристики продукции и ее преимущества на рынке:
Д/С пальто изготавливается с соответствиями с особенностями фигуры заказчика и направлениями моды. Высокое качество изготовления по невысокой
цене. Фирменная упаковка.
- Основные мероприятия, осуществляемые для обеспечения конкурентоспособности ателье: повышение качества продукции, рекламныемероприятия, снижение цены на услуги, качественное обслуживание.
- Целевые рынки и место предприятия на этих рынках:
Обеспечение конкурентных позиций целевых рынков, сбалансированность с общим рынком потребительских товаров.
- Основные цели предприятия: увеличение объема продаж, получение
прибыли, увеличение доли продукции предприятия на существующем рынке,
захват новых рынков.
- Экономическое обоснованиепроекта и эффективность проекта:
Объем производства и реализации услуг составил 1 721 182,0 руб. Прибыль от реализации 209 248,8 руб. Чистая прибыль составила 157 408,8 руб.
Рентабельность 13,84 %. Затраты на один рубль реализации 0,88 руб.

6

2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
В этой главе содержатся следующие сведения:
Наименование предприятия, его юридический адрес: ООО «ЛЮДМИЛА», г.Сыктывкар Покровскийбульвар 5, Общество с ограниченной ответственностью учреждено тремя лицами, уставной капитал разделен на три
доли, размеры которых определены учредительными документами. Участники общества с ограниченной ответственностью отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Учредительными документами общества сограниченной ответственностью являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и
утвержденный ими устав.
Размер уставного капитала общества определен в размере 10 000 рублей.
Уставной капитал общества с ограниченной ответственностью составлен из стоимости вкладов его участников.
Уставной фонд предприятия образован за счет вкладов учредителей:
Пархачевой Л.А – 40 %, Сидоровой О. Н. – 30 % и Петрова Ю. В.– 30 %.
Основной вид деятельности предприятия – изготовление швейных изделий.
Основные сведения о продукте:
Проектируемое Д/С пальто применяется в повседневной носке в холодное время года (весна, осень).
Защищает тело человека от внешних воздействий (холодного воздуха,
ветра), выполняет эстетические функции (выявляет особенности фигуры,
скрывает недостатки)....