Бухгалтерския отчетность финансовая

  • 16 янв. 2013 г.
  • 4420 Слова
1. стратегия, основные принципы её формирования
2. цели, задачи, информационное поле стратегического анализа
3. классификация стратегий и их применение
4. SWOT-анализ
5. GAP-анализ
6. СVP-анализ
7. построение диаграммы Ишикава
8. процесс формулирования стратегии
9. процесс стратегического мышления
10. процесс сбора конкурентной информации
11. общаяинформация о конкуренции
12. мониторинг степени конкуренции
13. процесс сбора информации о макроокружении
14. характеристика имитационных процессов
15. характеристика конкурентной среды (скорость, сложность)
16. масштаб и направление анализа
17. ловушки анализа
18. Создание стоимости (экономической добавленной стоимости)

Основы организации стратегического анализа

1. стратегия,основные принципы её формирования

Стратегия – комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей
В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, её адаптации к специфике компании и реализация.
В широком смысле стратегия компании может быть представлена комплексным планом управления, которая должна укрепитьположение компании на рынке, обеспечить координацию усилий, привлечение удовлетворения потребителей, успешную конкуренцию, достижение глобальных целей.
Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития деятельности и заключается в выборе общего направления осваиваемых рынков, обслуживании потребителей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделейбизнеса.
Бизнес-модель – комбинация способов, которая используется менеджментом для достижения глобальной цели.
Разработка, внедрение стратегии является приоритетной задачей менеджмента. Без сформулированной стратегии деятельность организации теряет смысл, утрачивает конкурентоспособность, ведет к внутреннему застою и ухудшению результатов.
Для достижения высоких показателей прибыли вдолгосрочном периоде действия подразделений компании должны представляться во единое целое.
Прежде чем приступать к разработке стратегии менеджеры должны подумать как они видят компанию, как она должна развиваться, какой станут в будущем технология, товар, клиенты, положение через 5 лет. Для этого изучается внутренняя и внешняя среда компании, потребители, конкуренты, перспективы развития отрасли и предлагаемыеиные варианты решения.
Стратегическое видение – маршрут движения компании в будущем, определяет технологии, целевые аудитории, географические и товарные рынки, перспективные возможности и образ компании, какой она должна стать в будущем.
Если стратегическое видение определяет будущий образ компании, то миссия описывает деятельность компании в настоящее время.
На этапе постановки цели миссиябизнеса трансформируется в конкретные результаты и итоги, к которой стремится организация, постановка целей и их контроль помогает отслеживать прогресс в деятельности организации.
Цель или группа целей – результаты и последствия желательной для организации, критерии оценки деятельности и развития. В масштабах крупных объединений применяется 2 способа оценки работы:
- финансовый результат
- стратегическийрезультат
Исходя из этого необходимо формировать цели по обоим направлениям.
Финансовые цели – это финансовый результат, итоги деятельности.
Стратегические цели связаны с повышением конкурентоспособности, улучшением положений на рынке, инновациями.
2.цели, задачи, информационное поле стратегического анализа
Целью страт. Анализа явл-ся нахождение в каждом процессе закономерности и тенденции,способные играть роль в будущем и прогнозирование на их основе показателей производственно-хоз.деятельности
Важнейшие задачи стр.анализа явл-ся:
-основание страт. Планов
-оценка ожидаемого из выполнения
-предоставление инф и вариантов для принятия страт. Упр-х решений
Страт. Анализ бывает как частичный, так и комплексный. Средством в страт. Анализе яв-ся –...
tracking img