Бюджетирование и финансовое планирование

Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
"Уфимский государственный нефтяной технический университет"
Кафедра бухгалтерского учета и аудита

КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Экономический анализ»
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Студентка
гр.

Руководитель,
канд. экон. наук, доц.

Уфа 2008Содержание

Введение
1. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
1.1 Основные понятия
1.2 Инфраструктура бюджетного процесса
2 ОСОБЕННОСТИ БЮДЖЕТНОГО ПРОЦЕССА В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1 Основные понятия и категории структуры сводного бюджета промышленного предприятия
2.2 Продолжительность бюджетного периода
2.3 Текущее и стратегическое бюджетирование в промышленности
3 ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
3.1 Особенности организации финансовогопланирования
3.2 Элементы финансового планирования
3.3 Финансовое планирование и контроль
3.4 Планирование налоговых платежей
4. СОСТАВЛЕНИЕ СВОДНОГО БЮДЖЕТА ПРОМЫШЛЕННОЙ КОМПАНИИ
4.1 Целевая функция бюджета
4.2 Определение бюджета (шаг 1 – шаг 4)
4.3 Калькуляция бюджета (шаг 5– шаг 10)
4.4 Составление проекта бюджета (шаг 11 – шаг 15)
4.5 Корректировка сводного бюджета (шаг 16)
ЗаключениеСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение А. Схема 1. Стадии бюджетного процесса
Приложение В. Схема 2. Инфраструктура бюджетного процесса
Приложение С. Схема 3. Блок-схема составления сводного бюджета промышленного предприятия
Приложение D. Схема 4. Иерархическая структура сводного бюджета промышленного предприятия (по схеме 3)
Приложение Е. Схема 5. Комбинированный подход к бюджетированию:сочетание стратегического и текущего планирования
Приложение F. Схема 6. Система финансового планирования и контроля
Приложение G. Схема 7. Цель процесса бюджетирования в контексте управления предприятием
Введение

Разработка регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) является важнейшей составляющей планово-аналитической работы компаний всех без исключения отраслей экономики.Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением. Бюджетное планирование до сих пор остается слабым местом управления бизнесом российских предприятий промышленности, торговли, банковской сферы, страхования. Сводный бюджетфирмы в рыночной экономике так же отличается от техпромфинплана государственного предприятия административно-командной системы, как небо от земли. К сожалению, «взрывной» переход к рыночным отношениям в России начала 90-х гг. не сопровождался адекватным изменением стиля и методов управления бизнесом компании, в том числе в вопросах внутрифирменного планирования. На сегодняшний день в большинствероссийских компаний отсутствуют базовые элементы сквозного управленческого планирования (бюджетирования), притом, что технология бюджетного процесса весьма существенно варьируется с учетом отраслевой специфики предприятия.
Наиболее остро проблема внедрения эффективного механизма бюджетного планирования стоит перед промышленными предприятиями. В промышленности цикл оборота капитала является наиболее«представительным» по сравнению со всеми другими отраслями экономики: здесь присутствуют и стадии снабжения (закупка материальных ресурсов), и стадии производства, и стадии хранения и сбыта произведенной продукции, а также расчетов с контрагентами как по закупаемым сырью и материалам, так и по реализованной продукции. Этим промышленные предприятия отличаются, например, от банковской сферы и торговли,где производственный процесс отсутствует. «Сквозное» управленческое планирование требует ведения эффективного управленческого учета и планирования движения товарно-материальных и финансовых ресурсов предприятия на всех стадиях финансового цикла. Понятно, что каждая стадия финансового цикла является одним из факторов образования конечных финансовых результатов (прибыли)...