Бюджетирование

  • 04 апр. 2012 г.
  • 4937 Слова
Содержание.
1. Теоретическая часть. Стр.3
2. Аналитическая часть. Стр.13
3. Выводы и предложения. Стр.28
4. Список литературы. Стр.32

1.ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.
Система управления предприятием на принципах бюджетирования.

Развитие технологий финансового планирования привело к широкому внедрению в практику управления предприятиями системы бюджетирования,которая на данное время является наиболее эффективной системой управления финансами субъекта ведения хозяйства.
Бюджетирование – это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели.
Бюджет – это финансовый план, охватывающий все стороныдеятельности предприятия, позволяющий сопоставлять все понесенные затраты и полученные результаты на предстоящий период времени.
Самое ценное, что дает предприятию бюджетирование – это координация всех сторон деятельности, усилий всех подразделений на достижение конечного результата и, как следствие, повышение эффективности и финансовой устойчивости.
Бюджетирование – это стандартизированный процесс,который базируется как на самостоятельно разработанных предприятием, так и на общепризнанных требованиях и процедурах. К последним принадлежат: 1) разрабатывание бюджетов всеми подразделами; 2) обеспечение единственного порядка подготовки, анализа и утверждения бюджетов; 3) координация деятельности подразделов предприятия в процессе разрабатывания бюджетов; 4) структурированность бюджетов; 5)обоснованность показателей бюджетов; 6) открытость бюджетов к изменениям; 7) участие в бюджетировании менеджеров всех подразделов, которые отвечают за выполнение бюджета.
Система бюджетирования на предприятии

Вид системы бюджетирования
По реакции на изменения среды бизнеса: гибкая или жесткая.
По степени беспрерывности планирования: дискретная или скользящая.

Цели и стратегии
По срокам:оперативные, краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные.

Виды бюджетов
По целям: стратегические, тактические.

По функциям: операционные, инвестиционные, финансовые.

1. Определение целей на период.
2. Разработка стратегии развития предприятия.
3. Анализ.
4. Прогнозирование показателей деятельности.
5. Разработка проектов бюджетов.
6. Согласование и координация бюджетов в системе бюджетов.
7. Утверждениеруководством.
8. Контроль и корректирование.
9. Оценка исполнения бюджетов.

Этапы бюджетирования

Планирование достижения целей.
Координация деятельности подразделений.
Управление стоимостью предприятия.
Оценка и стимулирование работы подразделений.
Контроль денежных потоков.
Синхронизация входящих и исходящих денежных потоков.

Функции системы бюджетирования.

Механизмы анализа ипланирования.
Сроки разработки каждого бюджета.
Субъекты системы бюджетирования.
Инструкции к каждому бюджету.
Документооборот в системе.

Технологии бюджетирования.

Вице-президент по бюджету (директор по планированию) – общее руководство.
Бюджетный комитет – методологическое руководство.
Центры ответственности – планирование в подразделениях.
Функциональные группы – сбор, обработка исогласование информации.

Организационная структура.

Рис.1 Состав системы бюджетирования на предприятии.
В процессе бюджетирования нужно учитывать факторы: стадию жизненного цикла изготавливаемого продукта; постоянные и переменные потребности покупателей; уровень конкуренции; трудовые ресурсы; тенденции развития технологии; уровень предпринимательского и финансового рисков; потребности и ресурсыпроизводства; запасы на складе; стоимость сырья, маркетинговые и рекламные условия; ценообразование на товары (услуги); моральное старение товаров и услуг.
Назначение бюджетирования:
1. Разработка системы координат для бизнеса, базы исходных данных для финансового анализа и финансового менеджмента, перевод системы планирования с натуральных и физических единиц...
tracking img