Бюджетирование

Содержание
Введение
1. Понятие бюджетирования
2. Этапы бюджетирования
3. Методы составления и виды бюджетов
4. Финансовый бюджет, его характеристика
5. Бюджетный анализ
Заключение
Используемая литература

Введение
В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие получило юридическую и экономическую самостоятельность, поэтому эффективное управление производственнойдеятельностью все более зависит от уровня информационного обеспечения отдельных подразделений и служб.
Предприятия нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, что невозможно без процесса бюджетирования, на основе которого принимаются обоснованные управленческие решения.
Таким образом, бюджет является основныминструментом гибкого управления предприятием, обеспечивающий точной, полной и своевременной информацией высшее руководство. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в условиях конкуренции и нестабильности.
В течение многих лет предприятия рассматривали свои бюджеты просто как обязательную оценку предстоящих годовых доходов и затрат, но в современных условиях это отношение быстроменяется, поскольку рынок требует большей конкурентоспособности и предприятия вынуждены быть более динамичными. Успешные компании постоянно повышают точность своих прогнозов относительно будущих операций и связанных с ними потребностей в ресурсах, что увеличивает важность процесса бюджетирования.
Предметом исследования курсовой работы является бюджетирование как специально ориентированная модельформирования издержек производства.
Целью данной работы является рассмотрение теоретических основ системы бюджетирования на современном этапе, поэтому для достижения поставленной цели в курсовой работе изучены: понятие и особенности бюджетирования; этапы бюджетирования; основные виды бюджетов и методики составления бюджетов; характеристика финансового бюджета; бюджетный анализ.
В этой связи, первыйпункт курсовой работы посвящен рассмотрению основных понятий и особенностей бюджетирования, как одному из основных инструментов управления компанией, которое давно и активно используется предприятиями как технология финансового планирования.
Во втором пункте описаны основные этапы бюджетирования как процесса планирования на предприятии, так как от того как в целом будет выстроен процессбюджетирования будет зависеть конечный результат.
В пункте номер три рассмотрены основные виды бюджетов и их краткая характеристика. Затронуты вопросы методики составления бюджетов.
Четвертый пункт полностью посвящен финансовому бюджету и его характеристике, так как он является важной составной частью главного (сводного) бюджета организации.
В пятом пункте рассмотрен бюджетный анализ, который позволяетоценивать конечные результаты составления и исполнения бюджета; выявлять факторы и причины, оказавшие влияние на невыполнение плановых показателей бюджета; обеспечивать полное и своевременное выполнение плана финансирования мероприятий и др.
Следует отметить, что тема бюджетирования как специально ориентированной модели формирования издержек производства недостаточно широко изучена и освещена как в учебнойлитературе по теории финансов, так и в работах, помещенных на страницах журналов и газет.
бюджетирование финансовый планирование
1.
Понятие бюджетирования
Бюджетирование как система имеет достаточно глубокие исторические корни. Его происхождение связывают с возникновением камеральной бухгалтерии, имеющей целью «схематическое, легко контролируемое определение хода производства и его результатовна основе предварительно составленной сметы и бюджета». [10]
В современное время процесс бюджетирования является частью управленческого учета и анализа, где основной упор делается на составление предварительных смет затрат, оперативное выявление отклонений от них, систематический анализ издержек производства и поиск вариантов управленческих решений на базе оценки...