Титульник
Бюджетирование как инструмент финансового планирования
Содержание
1. Цель процесса бюджетирования в контексте управления предприятием
2. Определение плана производства и целевого уровня запасов готовой продукции по номенклатуре выпуска
Задача
Список литературы
1. Цель процесса бюджетирования в контексте управления предприятием
Бюджетирование - один из основныхинструментов управления компанией. Оно давно и активно используется компаниями как технология финансового планирования. В процессе достижения поставленных целей возможны отклонения от заданного маршрута, поэтому предприятию приходится просчитывать различные варианты своих дальнейших действий. Инструментом для таких расчетов и является бюджетирование.
Бюджетирование представляет управленческий инструмент распределения(планирования) ресурсов, охарактеризованных в денежных и натуральных показателях для достижения стратегических целей бизнеса. Бюджетирование также можно представить как процесс анализа ранее принятых решений (контроль), через который предприятие оценивает целесообразность фактического использования активов предприятия, добротности и качества используемых источников.
Целью процесса бюджетированияявляется обеспечение руководства полной, достоверной и своевременной информацией о деятельности организации для принятия эффективных решений по управлению доходами и расходами, структурой активов, пассивов и капитальных вложений, а также для выработки действенной системы мотивации сотрудников.
В процессе бюджетирования можно выделить три основных этапа:
1. планирование бюджета - включаетподготовку, согласование (сведение) и утверждение плановых заданий,
2. учет фактического исполнения бюджета - означает расчет фактических значений бюджетных статей на основе данных о результатах деятельности,
3. контроль исполнения и анализ бюджета - подразумевает контроль отклонений фактических значений от запланированных и анализ результатов деятельности.
Результатом бюджетного процесса являются:* данные о том, какие фактические результаты достигнуты, и насколько они отличаются от запланированных,
* сведения о доходах и расходах как по организации в целом, так и по отдельным направлениям бизнеса,
* количественная оценка эффективности работы по каждому подразделению (центру ответственности) и бизнес-на правлению,
* расчет себестоимости отдельных видов операций и банковскихпродуктов с учетом как прямых, так и косвенных затрат.
Бюджетирование как и любая управленческая задача подразумевает множество различных технологий и методик ведения. Например, планирование может основываться на доходном или ресурсном методе и выполняться по технологии "сверху-вниз" или "снизу-вверх"; для трансфертного управления ресурсами выделяют метод ведения трансфертных сделок и портфельный метод;применяются различные подходы к построению финансовой структуры банка; существует множество методик перераспределения общеорганизационных расходов между центрами ответственности. Как правило, каждая организация имеет свою собственную, уникальную технологию бюджетирования, наиболее полно отражающую ее специфику.
Тем не менее, в общей методологии бюджетирования можно выделить базовые элементы, изкоторых как из кубиков строится технология ведения бюджета в конкретной организации. И именно они должны быть положены в основу системы автоматизации.
Основу любой системы бюджетирования составляют статьи бюджета , на которых собственно и отражаются плановые и фактические значения, а также отклонение- абсолютное и процентное. Статьи по своему назначению объединяются в бюджетные планы и в целях болееструктурированного представления информации образуют иерархию.
Бюджетных планов и статей может быть много - столько, сколько требует специфика работы организации и применяемая методика бюджетирования. Основные среди них - это Бюджет активов и пассивов, Бюджет доходов и расходов, Смета капитальных вложений, Бюджет движения денежных средств. Универсальная система...
Бюджетирование как инструмент финансового планирования
Содержание
1. Цель процесса бюджетирования в контексте управления предприятием
2. Определение плана производства и целевого уровня запасов готовой продукции по номенклатуре выпуска
Задача
Список литературы
1. Цель процесса бюджетирования в контексте управления предприятием
Бюджетирование - один из основныхинструментов управления компанией. Оно давно и активно используется компаниями как технология финансового планирования. В процессе достижения поставленных целей возможны отклонения от заданного маршрута, поэтому предприятию приходится просчитывать различные варианты своих дальнейших действий. Инструментом для таких расчетов и является бюджетирование.
Бюджетирование представляет управленческий инструмент распределения(планирования) ресурсов, охарактеризованных в денежных и натуральных показателях для достижения стратегических целей бизнеса. Бюджетирование также можно представить как процесс анализа ранее принятых решений (контроль), через который предприятие оценивает целесообразность фактического использования активов предприятия, добротности и качества используемых источников.
Целью процесса бюджетированияявляется обеспечение руководства полной, достоверной и своевременной информацией о деятельности организации для принятия эффективных решений по управлению доходами и расходами, структурой активов, пассивов и капитальных вложений, а также для выработки действенной системы мотивации сотрудников.
В процессе бюджетирования можно выделить три основных этапа:
1. планирование бюджета - включаетподготовку, согласование (сведение) и утверждение плановых заданий,
2. учет фактического исполнения бюджета - означает расчет фактических значений бюджетных статей на основе данных о результатах деятельности,
3. контроль исполнения и анализ бюджета - подразумевает контроль отклонений фактических значений от запланированных и анализ результатов деятельности.
Результатом бюджетного процесса являются:* данные о том, какие фактические результаты достигнуты, и насколько они отличаются от запланированных,
* сведения о доходах и расходах как по организации в целом, так и по отдельным направлениям бизнеса,
* количественная оценка эффективности работы по каждому подразделению (центру ответственности) и бизнес-на правлению,
* расчет себестоимости отдельных видов операций и банковскихпродуктов с учетом как прямых, так и косвенных затрат.
Бюджетирование как и любая управленческая задача подразумевает множество различных технологий и методик ведения. Например, планирование может основываться на доходном или ресурсном методе и выполняться по технологии "сверху-вниз" или "снизу-вверх"; для трансфертного управления ресурсами выделяют метод ведения трансфертных сделок и портфельный метод;применяются различные подходы к построению финансовой структуры банка; существует множество методик перераспределения общеорганизационных расходов между центрами ответственности. Как правило, каждая организация имеет свою собственную, уникальную технологию бюджетирования, наиболее полно отражающую ее специфику.
Тем не менее, в общей методологии бюджетирования можно выделить базовые элементы, изкоторых как из кубиков строится технология ведения бюджета в конкретной организации. И именно они должны быть положены в основу системы автоматизации.
Основу любой системы бюджетирования составляют статьи бюджета , на которых собственно и отражаются плановые и фактические значения, а также отклонение- абсолютное и процентное. Статьи по своему назначению объединяются в бюджетные планы и в целях болееструктурированного представления информации образуют иерархию.
Бюджетных планов и статей может быть много - столько, сколько требует специфика работы организации и применяемая методика бюджетирования. Основные среди них - это Бюджет активов и пассивов, Бюджет доходов и расходов, Смета капитальных вложений, Бюджет движения денежных средств. Универсальная система...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат