Бюджетная система КР

Чтобы обеспечить правильное функционирование логистики закупок, необходимо знать потребности производства и осуществлять планирование закупок.
В процессе планирования закупок необходимо определить:1)   требуемые материалы;
2)   количество требуемых материалов;
3)   время, когда материалы должны поступить на склад и в производство;
4)   возможности поставщиков относительно сроков, ассортимента,качества и других параметров;
5)   приблизительные площади складов;
6)   расходы на закупку;
7)   возможность собственного производства средств производства и предметов труда.
Методы определенияпотребности в материалах:
1)   детерминированный (применяется в случаях, когда известны период выполнения заказа и определены потребность в материалах по количеству и сроку);
2)   стохастический (основой такого методаявляются матема-тико-статистические методы расчета, дающие ожидаемую потребность в материалах);
3)   эвристический (такой метод применяется, когда потребность в материалах в производстве определяетсяна основании опыта работников).
Выбор метода определения потребности зависит от следующих факторов:
1)   профиля работы фирмы;
2)   возможностей заказчика;
3)   типа производимой продукции;
4)  количества и вида имеющихся складских помещений;
5)   системы контроля и управления запасами. Основные аспекты осуществления закупок.
Мероприятия по планированию закупок:
1)   прогнозирование спроса на конечнуюпродукцию;
2)   корректировка спроса по последним поступившим заказам;
3)   календарное планирование транспортных перевозок;
4)   планирование потоков и движения продукции;
5)   оперативноепланирование производства;
6)   календарное планирование снабжения (закупок);
7)   составление плана закупок (снабжения).
Управленческие мероприятия, связанные с планированием закупок:
1)   управленческая обработказаказов клиентов (сортировка, составление списка);
2)   контроль за качеством предоставляемых услуг;
3)   контроль за рейсами с отгруженным товаром;
4)   учет и проведение...