Влияние кружков качества на инновации

  • 27 марта 2014 г.
  • 957 Слова
Кружок качества (кружок контроля качества) — группа работников завода (фабрики), регулярно собирающихся на добровольных началах для выявления проблем, влияющих на эффективность производства икачества продукции, и подготовки предложений по их устранению.
Кружки качества возникли в Японии в 1962 г. на промышленных предприятиях.
Кружки качества представляет собой группу рабочих одного производственногоучастка: число участников обычно от 4 до 8 человек. Большая численность, как показывает опыт, не дает возможности «выразиться» каждому участнику. Кружок собирается, как правило, 1 — 2 раза в неделю врабочее время (а часто и в нерабочее) на 1-1,5 часа.
Основное отличие таких кружков от индивидуального рационализаторства не только в коллективной работе, но и в ее целенаправленности, а главное — всуществовании единой методической базы. Все члены кружков обучаются методам статистического контроля качества, анализа проблем и выработки оптимальных решений. В итоге появляется возможность содержательноанализировать производственные проблемы, оценивать влияние каждой из них на качество и эффективность работы, разрабатывать конкретные решения и проводить их в жизнь с помощью администрации предприятия.
Задачами кружковкачества являются:
· улучшение качества;
· уменьшение затрат;
· повышение производительности;
· улучшение безопасности труда;
· усиление степени вовлеченности сотрудников в дела организации.
Кружкикачества:
· являются добровольными;
· действуют постоянно и собираются регулярно в рабочее время;
· сами выбирают проблемы для работы;
· получают подготовку по управлению качеством.
Предложения,лежащие в основе данного подхода:
· все сотрудники обладают чем-то, что могут внести в работу организации;
· качество является неотъемлемой частью рабочего процесса и ответственности каждогосотрудника.
Основная идея работы кружков качества:
1.Кружки качества вносят вклад в существенное улучшение и развитие работы предприятия.
2.Кружки качества...
tracking img