Влияние лидерства на успех оргонизации

  • 17 янв. 2014 г.
  • 6252 Слова
Содержание

Введение…………………………………………………………………………..1
1. Сущность и понятие лидерство 3
1.1. Лидерство и его роль в системе менеджмента 3
1.2. Подходы к лидерству 6
1.3. Воспитание лидеров 9
2 Социально-экономическая характеристика РУП"Гродноэнерго"………..12
2.1 Характеристика деятельности предприятия РУП"Гродноэнерго"……12
2.2 Характеристика цеха ремонта приборов учета……………………………14
2.3Анализ и исследование стилей руководства в цехе ремонта приборов учета………………………………………………………………………………18
3.Выводы и рекомендации руководству организации РУП"Гродноэнерго"...25
Заключение 29
Список использованной источников 32


Введение

Актуальность темы. Организации в конце 80-х годов представляли собой закрытые системы. Система управления предприятиями была отражением единой формысобственности – государственной. Все предприятия обладали однотипной организационной культурой, основывающейся на линейно-функциональной структуре и авторитарном стиле руководства. Другого в таких условиях не могло быть.
Именно в советской психологии возникло понятие "неформальный лидер", влияющий на процессы управления, но не обладающий полномочиями. Часто формальный и неформальный лидер противостояли другдругу, не решая проблем организации.
Изменение условий среды, изменение форм собственности и необходимость реагировать на изменения привели к вопросу о различных стилях лидерства и руководства, о ролях руководителей, связанных с их личностными качествами и особенностями коллектива. Стереотипы властных отношений, заложенные в прежней системе, были и есть очень живучи, и готовы вырваться в любоймомент наружу, если не использовать технологии, их ограничивающие.
Успешное руководство требует учета постоянно меняющихся условий жизни и деятельности людей, степени осознания ими себя как личностей, уровня их образованности, информированности. Важное значение для этих составляющих имеют стиль руководства в организации и организационная культура.
Степень, до которой управляющий делегирует своиполномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего, о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль управления, характеризующий данного руководителя.
Степень разработанности темы. Существенный вклад в исследование проблем стилей руководства внесли зарубежные ученые-экономисты и практики Аксенова Е.С., Карданская Н.Л., Карпов А.В., Литвак Б.Г.,Мескон М., Хедоури Ф., Фатхутдинов Р.А., Фомина В.П., Эддоус М., Стенсфилд Р. и др.
Цель и задачи работы. Целью написания данной работы является рассмотрение Стилей руководства и их влияния на успех организации. Исходя поставленной цели в работе решались следующие задачи:
1. Дана общая характеристика лидерства и руководства.
2. Охарактеризованы стили руководства.
3. Выявлено влияние стиля руководствана успех работы организации.
Объект и предмет работы. Объектом данного исследования является современные организации. Предметом исследования является применяемые стили руководства и лидерства.





1 Сущность и понятие лидерство

1.1. Лидерство и его роль в системе менеджмента

В современной науке менеджмента лидерство характе¬ризуется неоднозначно, но можно выделить следующие основ¬ныеподходы к его трактовке. Лидерство — это :
- разновидность власти, спецификой которой является направ¬ленность сверху вниз, а также то, что ее носителем выступает не большинство, а один человек (группа лиц);
- руководящая должность, управленческий статус, социальная позиция, связанная с принятием решений;
- способность оказывать постоянное, руководящее, приоритетное над другими и опирающееся нена прямое применение силы, а на авторитет (признание правомерности) руководства влияние;
- символ общности и образец поведения группы.
На наш взгляд, целесообразно, при дальнейшем рассмотре¬нии лидерства придерживаться следующего определения.
Лидерство — это процесс воздействия на группу людей, чтобы повлечь их за собой для совместной реализации управ¬ленческих решений...
tracking img