Внешняя среда организации -маркетин

  • 18 окт. 2010 г.
  • 2666 Слова
Оглавление

Введение…………………………………………………………………….3
1. Внешняя среда и ее влияние на
деятельность организации……………………………………….4
1.1. Значение внешней среды………………………………………4 1.2. Среда прямого воздействия: сущность
и основные составляющие…………………………………….6
1.3. Характеристикасреды косвенного воздействия……………..8
1.4. Международное окружение и его влияние на бизнес………10
Заключение………………………………………………………………..15
Список литературы……………………………………………………….16

Введение

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что менеджмент как современная система управления фирмой, предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий,необходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Сегодня речь идет о создании такой системы управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией фирмы на спрос и потребности рынка, на запросыиндивидуальных потребителей; обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах; широким использованием новейших научно-технических достижений; регулированием межфирменных отношений.
Одним из приоритетных направлений в создании эффективной системы управления является изучение внешней среды организации.
Объект исследования – внешняя среда организации.
Предмет исследования –особенности взаимовлияния и взаимодействия организации и ее окружающей среды.
Цель исследования – проанализировать влияние среды на деятельность организации.
Для реализации цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить отечественную и зарубежную литературу по теме исследования;
- выявить значение внешней среды для организации;
- изучить особенности среды прямого исреды косвенного воздействия;

1. Внешняя среда и ее влияние

на деятельность организации

1.1. Значение внешней среды

В управленческой мысли представление о значении внешнего окружения, внешнего по отношению к организации появилось в конце 50-х гг. Это стало одним из важных вкладов системного подхода в науку управления, поскольку подчеркивалась необходимость дляруководителя рассматривать свою организацию как целостность, состоящую из взаимосвязанных частей, в свою очередь опутанных связями с внешнем миром1.
Внешняя среда всегда характеризуется сложностью, подвижностью и неопределенностью. Сложность внешней среды, в свою очередь, характеризуется числом и вариантностью факторов, на которые организация обязана реагировать, чтобы поддерживать своесуществование и быть конкурентоспособной на рынке. Организации, работающие со сложной внешней средой, имеют дело с многими категориями данных, необходимых для принятия решений2.
Скорость, с которой происходят изменения в окружающей среде, определяют ее подвижность. Наше время характеризуется особенной подвижностью внешней среды организации. М.Мескон3 цитируя Э.Элбини пишет: "Внешнее окружение организации всебольше становится источником проблем для современных руководителей. По сути
_________________
1 Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие.-М.:"ИНФРА-М",1998.-С.35-39.
2 Кохно П.А. и др. Менеджмент.-М.: Финансы и статистика, 1993.-С.50-56.
3 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ./Общ. ред. и вст. ст.Л.И.Евенко.-М.:Дело,1992.

дела, руководители самых важных для общества организаций вынуждены сосредоточить внимание на быстро изменяющейся среде...".
Более высокая подвижность внешней среды наблюдается в отраслях электронной, фармацевтической и химической промышленности (факторы - технология, конкурентная борьба). Более активные изменения происходят в...
tracking img