Внешняя среда организации

  • 12 нояб. 2012 г.
  • 4508 Слова
План:

Введение 4
1 Анализ макроокружения и его классификация 5
1.1 Экономическая компонента 5
1.2 Правовая компонента 6
1.3 Политическая компонента 7
1.4 Социальная компонента 8
1.5 Технологическая компонента 9
1.6 Технология анализа изучения отдельных компонент 10
1.7 Система отслеживания внешней среды 13
2. Анализ непосредственного окружения 14
2.1 Покупатели 14
2.2 Поставщики 162.3 Конкуренты 17
2.4 Рынок рабочей силы 18
3 Методы анализа внешней среды и выработка стратегии взаимодействия организации с ее элементами. 19
3.1 Метод СВОТ 20
3.2 Матрица возможностей 24
3.3 Матрица угроз 25
3.4 Составление профиля среды 26
Заключение 27
Список использованной литературы: 29

Введение
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех безисключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потен-циала на должном уровне. Организация находится в состоянии по-стоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безгранич-ны. И на нихпретендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегическо-го управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ейподдерживать ее по-тенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной пер-спективе.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углублен-ное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциа-ле и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденцияхее раз-вития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается стратеги-ческим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учи-тывать при определении своих целей и при их достижении.
Стратегическое управление рассматривает внешнее окружение как сово-купность двух сред: макроокружения и непосредственногоокруже-ния. В работе представленной мною работе мы рассмотрим более подробно то, как они анализируются, какие стратегические выводы следуют из результатов анализа.







1 Анализ макроокружения и его классификация

Макроокружение создает общие условия нахождения организации во внешней среде. В большинстве случаев макроокружение не имеет специфического характера, применительного к отдельно взя-тойорганизации. Хотя степень влияния состояния макроокруже-ния на различные организации различна, что связано с различиями как в сферах деятельности, так и с внутренним потенциалом орга-низаций.

1.1 Экономическая компонента

Изучение экономической компоненты макроокружения позволяет понять то, как формируются и распределяются ре-сурсы. Совершенно очевидно, что это является жизненно важ-ным для организации, таккак доступ к ресурсам очень сильно определяет состояние входа в организацию. Изучение экономики предполагает анализ ряда показателей: величины валового нацио-нального продукта, темпов инфляции, уровня безработицы, про-центной ставки, производительности труда, норм налогообложе-ния, платежного баланса, норм накопления и т.п. При изучении экономической компоненты важно обращать внимание на такиефакторы, как общий уровень экономического развития, добывае-мые природные ресурсы, климат, тип и уровень развитости конку-рентных отношений, структура населения, уровень образованности рабочей силы и величина заработной платы.
Для стратегического управления при изучении перечисленных показателей и факторов представляют интерес не значения показа-телей как таковые,...
tracking img