Внутренний економический механизм предприятия

  • 06 окт. 2011 г.
  • 3772 Слова
РЕФЕРАТ

Текст 24 с., рис. 1, ист.: 6.

Цель контрольной работы заключается в закреплении полученных теоретических знаний по дисциплине «Внутренний экономический механизм предприятия».
В контрольной работе требуется дать ответы на теоретические вопросы и решить задачу.

Функциональная структура предприятия, принципы планирования деятельности предприятия, сменные ипостоянные затраты, заработок члена бригады, коллективная подрядная оплата труда.
СОДЕРЖАНИЕ

1. Функциональная структура предприятия……………………………………..
2. Характеристика величины партии обработки деталей на
экономические показатели цеха………………………………………………
3. Содержание принципов планирования деятельности предприятия…………
4. Сменные и постоянные затраты………………………………………………..
5. Заработок каждого членабригады при коллективной
подрядной оплате труда, и его начисление…………………………………..
6. Сущность метода АВС…………………………………………………………
Задача………………………………………………………………………………
Заключение…………………………………………………………………………
Список использованной литературы…………………………………………….

1. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

Промышленное предприятие предназначено для организации, обеспечения и осуществленияпроизводственного процесса изготовления определенного вида продукции. В составе предприятия можно выделить следующие составляющие:
– производственные подразделения, непосредственно участвующие в производственном процессе;
– службы управления, планирующие, контролирующие и корректирующие работу производственных подразделений.
Функциональная структура предприятия представлена на рис. 1.

[pic]
Рис. 1Функциональная структура предприятия

Цеха основного производства можно разделить на заготовительные, обрабатывающие, сборочные. Они участвуют в производстве товарной продукции предприятия как основного, так и не основного вида продукции. Цеха вспомогательного производства производят продукцию, необходимую для обеспечения основного производственного процесса. К цехам и службамвспомогательного производства относятся:
– инструментальный цех;
– службы главного механика и главного энергетика, обеспечивающие энергоснабжением предприятия (электрической энергией, сжатым воздухом, паром и т.д.);
– складское хозяйство;
– транспортный цех и др.
Службы технического управления обеспечивают техническую подготовку производства, к ним относятся: отдел главного конструктора иотдел главного технолога, обеспечивающие производственный процесс соответственно технической и технологической документацией. Эти отделы обычно подчиняются главному инженеру предприятия.
Службы экономико-финансового управления обеспечивают долгосрочное планирование деятельности предприятия (менеджмент), сбыт и реализацию готовой продукции (маркетинг). Ядро этой службы составляетпланово-экономический отдел, возглавляемый главным экономистом предприятия. В последние годы к службе экономико-финансового управления часто относят также бухгалтерию.
Службы планово-диспетчерского управления обеспечивают оперативное (краткосрочное) планирование работы основных и вспомогательных цехов, учет незавершенного производства и готовой продукции, материально-техническое обеспечение производственного процесса. Ядром этойслужбы является планово-диспетчерский отдел (ПДО), возглавляемый главным диспетчером предприятия.
Службы административно-хозяйственного управления решают вопросы труда и заработной платы сотрудников предприятия, обеспечивают учет и подготовку кадров (отдел кадров), хозяйственную деятельность предприятия (отдел капитального строительства, жилищно-коммунальный отдел, столовая, поликлиника идр.).
Предприятие возглавляет директор (генеральный директор), его заместителями обычно являются руководители служб управления:
– технический директор (главный инженер),
– зам. директора по экономике (главный экономист),
– зам. директора по производству (главный диспетчер),
– зам....
tracking img