Выбор стратегии развития фирмы

  • 29 сент. 2010 г.
  • 5083 Слова
Санкт - Петербургский институт Машиностроения

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Основы менеджмента»
на тему: «Выбор стратегии развития фирмы»

Выполнила студентка

группы3811

Принял
Бражников И.В.

Санкт –Петербург

2004
Содержание

Введение 3
1. Сущность стратегии 4
2. Основные этапы стратегического менеджмента 6
3. Развитие стратегического видения имиссии компании 9
4. Определение цели 10
5. Создание стратегии 11
6. Стратегия и стратегические планы 13
7. Реализация стратегии, типы стратегий 14
8. Роль стратегий для предприятия в условиях рыночной экономики. 18
Заключение 23
Список литературы 24

Введение

В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной ипродуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой.
«Стратегия- это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единоенаправление движения» (Кунц).
«Стратегическое управление – это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, чтоорганизация хочет достичь – ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей».
В данной работе будет рассмотрена сущность стратегии, создание и реализация стратегии, типы стратегий. Также будет освещена тема роли стратегий для предприятий в условиях рыночной экономики.

1. Сущность стратегии

В общем смысле стратегия – это план управления фирмой, направленный на укрепление еепозиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Управляющие (менеджеры) разрабатывают стратегии, чтобы определить, в каком направлении будет развиваться компания, и принимать обоснованные решения при выборе способа действия. Выбор менеджерами конкретной стратегии означает, что из всех возможных путей развития и способов действия, открывающихся перед компанией, решеновыбрать одно направление, в котором она и будет развиваться. Без стратегии у менеджера нет продуманного плана действий, нет путеводителя в мире бизнеса, нет единой программы достижения желаемых результатов.
План управления фирмой охватывает все основные функции и подразделения: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Каждому отведена определенная роль в этойстратегии. Сделать стратегический выбор – это означает связать бизнес-решения и конкурентоспособные действия, собранные по всей компании, в единый узел. Это единство действий и подходов будет отражать текущую стратегию. Новые действия и подходы, находящиеся на обсуждении, покажут возможные пути изменения и преобразования текущей стратегии.
Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию кбудущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции.
Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди всего, что делает менеджер, мало найдется того, что в такой значительной степени влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегическихдействий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов. Действительно, удачная стратегия и ее умелая реализация – именно те признаки совершенного управления, которым стоит доверять.
Есть серьезные основания для того, чтобы связывать хорошее управление с тем, насколько хорошо менеджеры разрабатывают и выполняют...
tracking img