Выбор стратегии развития фирмы

  • 10 апр. 2011 г.
  • 4518 Слова
Содержание
с.
Введение
1. Теоретическая часть. Стратегическое планирование 7
1.1 Этапы стратегического планирования 7
2.2 Факторы, влияющие на выбор стратегии 11
2. Ситуационный анализ состояния организации 13
2.1Общие сведения об организации 13
2.2 Подбор стратегий организации 15
2.3 Стратегическое позиционирование организации 20
3. Проблемы проведения стратегических изменений 25
Заключение29
Список использованных источников 31

Введение

Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. Встратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Если цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ навопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает определенность в поведении организации, так как стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации.
Одни правила могут иметь очень широкий смысл, другие же достаточноузкий, касающийся отдельной стороны жизни организации, либо отдельной функции. Общим для всех правил является то, что они устанавливают границы деятельности и поведения в организации, ориентируя тем самым функционирование организации в направлении реализации ее стратегий. Многие правила имеют очень долгую жизнь. В то же время существуют правила, которые вводятся для реализации какой-то определеннойстратегии или для способствования достижению какой-то определенной цели. Правила сами могут быть предметом стратегического управления в том случае, если стратегической задачей организации становится изменение ее внутренней жизни, организационной культуры и т.п.

Целью курсовой работы является изучение выбора стратегии развития фирмы.        
Задачи курсовой работы:
1) раскрыть понятиестратегического планирования;
2) изучить ситуационный анализ состояния организации;
3) проанализировать проблемы проведения стратегических изменений в организации.
Объектом исследования является производственное частное унитарное предприятие «Универсал Бобруйск» Общественного объединения «Белорусское общество глухих», сокращенное - ЧУП «Универсал Бобруйск» ОО «БелОГ».
Тема курсовой работы рассмотрена в трудахследующих авторов: Н.И.Кабушкина «Основы менеджмента», Н. Комаровой «Мотивация труда и повышение эффективности работы», Л.Е.Басовского «Менеджмент», В.Р.Веснина «Основы менеджмента», Е.Л.Драчевой «Менеджмент», Г.Б.Казначевской «Менеджмент», и др.

1 Теоретическая часть. Стратегическое планирование

1.1 Этапы стратегического планирования

Стратегическое планирование - это одна из функций управления,которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут...
tracking img