Высокая мотивация

  • 18 янв. 2013 г.
  • 1045 Слова
Тест «Группа в организации и формирование группового поведения»

1. Сколько в настоящее время выделено М. Белбином полезных для команды ролей?
a. пять
b. семь
c. восемь
d. девять

2. Придаёт действия команды упорядоченную форму – это характеристика командной роли:
a. контролера
b. аналитика
c. мотиватора*
d. руководителя

3. Добивается эффективногоприменения личностного потенциала каждого члена команды
a. мотиватор
b. руководитель*
c. вдохновитель
d. аналитик

4. Согласно мнению М.Белбина:
a. определено точное число команд, которое не может быть изменено
b. число людей в команде зависит от поставленной задачи
c. каждый человек может совмещать несколько командных ролей*
d. исследования в областикомандообразования больше не проводятся

5. Командная роль, исполнитель которой поддерживает коллег при неудачах – это:
a. гератор идей
b. вдохноветель*
c. мотиватор
d. руководитель

6. Позволяет существенно сплотить группу и способствует устранения конфликта на определённый период:
a. переговоры
b. постановка комплексных целей*
c. устранения объекта конфликта

7. Группы,которые фигурируют в общепсихологических исследованиях называются:
a. реальными*
b. условными
c. лабораторными*

8. Число членов малой группы называется в пределах:
a. от 2 до 3 человек*
b. от 2 до 5 человек
c. пяти человек

9. Группа, которую человек не приемлет отрицает и отвергает, носит название:
a. нереферентная
b. антиреферентная*

10. Ценностнаясистема человека формируется под влиянием:
a. родителей и других близких ему людей*
b. образовательной системы
c. организационного окружения
d. стандартов корпоративного поведения

Кейс «Высокая мотивация»

Мотивация — обязательный инструмент управления персоналом. Она является одним из главных моментов, определяющих отношения между сотрудниками и компанией. В России принято считать,что лучшая награда за труд — деньги. Но лучшие западные практики показывают, что такой подход не является единственно верным.

На сегодняшний день существует большое количество мотивационных теорий о том, каким образом следует поощрять персонал. Применение этих теорий и подходы к мотивации труда, созданные зарубежными учеными, в России и на Западе имеют свои нюансы.

На Западе проблема мотивацииперсонала понимается гораздо шире, чем в России. В нашей стране принято считать, что человек трудится исключительно ради денег. Конечно, вопрос о зарплате должен стоять на первом месте, ведь только очень редкие энтузиасты работают за идею. Но если компания представит своему сотруднику возможность посещать корпоративные курсы по изучению иностранного языка или абонемент в бассейн, то, разумеется,работник с большим удовольствием воспользуется этим предложением, а его лояльность повысится.
Помимо финансовой стороны, за рубежом заметная роль отводится нематериальным способам мотивации. Западные менеджеры по управлению персоналом давно пришли к выводу о том, что сотрудники — главная ценность компании, их нужно холить и лелеять, ведь от трудоспособности коллектива зависит успех фирмы.
К нематериальнымстимулам можно отнести свободный или гибкий график работы, дополнительные выходные дни, похвалу руководителя, благоприятную атмосферу в рабочем коллективе, возможность продвижения по службе, лояльное отношение руководства к стилю одежды, возможность открыто говорить с руководителем о своих трудностях и достижениях.

Мотивация, как известно, стимулирует сотрудника на качественное выполнениевверенной ему работы, ликвидирует «наплевательское» отношение к собственным обязанностям. Помыть пол, починить станок, написать отчет – любое свое рабочее задание мотивированный сотрудник выполнит хорошо.

В идеале — искать самомотивированных людей, но по словам Игоря, в Москве таких нет, зато полно в Рязани
Один из самых высоких факторов мотивации для работников...
tracking img