Деловая карьера

  • 11 апр. 2013 г.
  • 5660 Слова
Содержание


Введение 2
Раздел 1. Деловая карьера: сущность, виды и факторы формирования 4
1.1 Сущность и виды деловой карьеры 4
1.2 Факторы формирования карьеры 8
Раздел 2. Система управления деловой карьерой 10
2.1 Концепция управления карьерой 10
2.2 Этапы управления деловой карьерой 13
2.3 Принципы формирования и управления карьерной стратегии 15
2.4 Системаметодов управления карьерой 21
2.5 Ротация кадров как элемент системы управления деловой карьерой 25
Заключение 29
Список литературы 31



ВВЕДЕНИЕ


Термин "управление карьерой" для украинской экономики достаточно новый, так как самоуправление карьерой как вид деятельности в нашей стране стало формироваться только с середины 90-х годов.
Управление деловой карьерой — этокомплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организаций, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально-экономических условий организации. Управлением своей деловой карьеры занимается и каждый отдельный работник. Управлениеделовой карьерой позволяет достичь преданности работника интересам организации, повышения производительности труда, уменьшения текучести кадров и более полного раскрытия способностей человека.
Управление карьерой следует начинать при приеме на работу. При приеме на работу потенциальному работнику задают вопросы, в которых изложены требования организации-работодателя. Первому же следует задаватьвопросы, отвечающие его целям, формирующим его требования.
Управляя карьерой в процессе работы, необходимо помнить простые правила: не терять время на работу с безынициативным, неперспективным начальником, расширять свои знания, приобретать новые навыки; готовить себя на более высокооплачиваемую должность, которая рано или поздно станет вакантной и т.д., поэтому чтобы эффективно управлять своейделовой карьерой, необходимо составлять личные планы.
Сегодня карьерное развитие персонала начинает играть все более важную роль в достижении организацией своих стратегических целей, ведь по мере того, как изменяются деятельность и структура организации, требуются постоянные изменения в моделях поведения персонала. В интересах как организации, так и персонала должны предприниматьсяпоследовательные усилия, противодействующие "моральному износу" человеческого капитала. Очевидно, что вопросы управления карьерой необходимо решать исключительно профессионально.
Актуальность выбранной темы очевидна: в последнее время особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Также,менеджерами современных предприятий осознается проблема формирования кадрового потенциала компании, без которого не возможно успешное существование компании в рамках жесткой рыночной конкурентной среде.
Народная мудрость гласит, что профессия сродни богатству. О деятельности людей часто судят по их карьере. В начале профессионального цикла усилия человека обычно направлены на подготовку к будущейкарьере — развитие умений, ценности, представления и прочие аспекты, необходимые для обретения профессиональной идентичности. В конце профессионального цикла человек обычно концентрирует свои силы на определении степени успеха.





РАЗДЕЛ 1. ДЕЛОВАЯ КАРЬЕРА: СУЩНОСТЬ, ВИДЫ И ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ





1.1 Сущность и виды деловой карьеры



Начнем разбирать, какие же виды деловойкарьеры существуют.
Внутриорганизационная карьера - это последовательная смена работником стадий использования возрастающего человеческого капитала в рамках одной организации. Она может быть:
а) вертикальной, или квалификационно-должностной. Это - индивидуальная последовательность важнейших перемен труда, связанных с изменением статуса работника по...
tracking img