Деловая оценка

  • 01 апр. 2012 г.
  • 431 Слова
1.Понятие деловой оценки персонала
ДО-целенаправленый процесс установления соответсятвия качественных характеристик персонала. (навыки, способности, знания и.т.д.)
На основании степени указанногосоответствия решаются следущие задачи:
1. Выбор места в организационной структуре управления
2. Установление функциональной роли оцениваемого сотрудника
3. Разработка возможных путейсовершенствования профессиональных и личных качеств сотрудника
4. определения степени соответствия заданных критериям оплаты труда и установления величин

ДО решает ряд дополнительных задач:
1. Установлениеобратной связис сотрудником по организационным проффесиональным и личным вопросам.
2. Удовлетворения потребности сотрудника в оценки собственного труда и качественных характеристик

Различают 2 основныхвида ДО:
1. Оценка кандидата на вакантную должность
2. Текущая периодическая оценка сотрудников

ДО на вакантную должность включает в себя 4 этапа:
1. Наведение справок об испытуемом по меступрежней учебы или работы
2. Проверочные испытания
3. Собеседования
4. Анализ полученой инф. В ходе 3-х этапов.

Текущая ДО иначе назыв называется аттестация и включает в себя 2 этапа:
1. Оценка результатовработы за определенное время
2. Оценка факторов влияющих на результативность

Аттестация в организации выполняет следующие функции:
1. Административная ф-ция, проводится для принятия организационныхрешений.
2. Информация, позволяет работнику иметь представление о своей работе.
3. Мативация, позволяет объективно пообщрять сотрудника

Всеф-ции взаимосвязаны и должны стимулировать сотрудника кработе.

2.Порядок проведения ДО персонала.

Организационная процедура подгот ДО предпологает выполнение следущих мероприятий:
· Разработку методики ДО и адаптацию ее к опред условиям организации.· Формирование оценосной комиссии с привлечением непосредственного руководителя испытуемого.
· Определение места и времени проведения ДО
· Установление,...
tracking img