Законы организации

  • 01 июня 2013 г.
  • 3200 Слова
Правительство Российской Федерации
Национальный исследовательский университет - Высшая школа экономики
Нижегородский филиал

Факультет менеджмента

Эссе по дисциплине
«Теория организации и оргповедение»
Законы организации.

Выполнила:
студентка группы 11М5
Григорьева Е. И.
Проверила:
к.э.н., доцент
Гапонова О.С.

Нижний Новгород2012

Оглавление

Введение. 3
Основная часть. 4
Основные элементы организации. 4
Организационные процессы. 6
Закон, закономерность, зависимость. 8
Законы организации. 9
Заключение. 15
Список литературы. 17

Введение.
Я думаю данное эссе уместно начать с самого понятия «организация». До того как менеджмент стал наукой организация воспринималась обществом, как структураабсолютно любой системы. В конечном итоге, после того как менеджмент всё таки стал наукой, слово «организация» мы стали понимать, как объединение, имеющее роли, также организация имеет свои функции, права и обязанности. Логично было бы сказать о том, что же такое организация. Можно выделить несколько определений, такие как:
1. Организация является процессом, то есть на протяжении всей жизниорганизации есть определённая структура, в которой происходят изменения;
2. Организация является совокупностью взаимоотношений между работниками, которые имеют свои права, обязанности, цели, и роли, а также есть определенный вид деятельности. Все эти аспекты и составляют организацию.
Следует отметить, что организация должна отвечать обязательным требованиям, для того чтобы она считалась организацией. Во-первых,организация должна иметь хотя бы двух людей и самое главное, чтобы они все-таки считали, что они в этой организации состоят. Во-вторых, она должна иметь хотя бы одну общественно полезную цель и все члены этой организации её считают общей целью, целью которую они стремятся достичь. Под целью принято понимать какое-то конечное состояние или некий желаемый результат. В-третьих, организация должна иметьчленов группы, они должны работать на эту организацию и желать достичь поставленной цели.
Довольно редко можно встреть организацию, которая выделяет какую-то одну конкретную цель. В основном организация имеет несколько целей и все они взаимосвязаны, такую организацию принято называть сложной. И самое главное во всём этом многообразии целей чтобы эти цели были реальны и выполнимы.
Помимоцелей в организации должны быть сформированы формальные и неформальные отношения. Неформальные отношения, это отношения, которые развиваются путём личного взаимодействия. От формальных они отличаются своей непринуждённостью, они совершаются без определённых формальных процедур. К примеру, такие отношения могут помочь реализовать какие-то потребности сотрудников неофициальными способами. Кроме этогопосредствам неформального общение можно получить эмоциональную разрядку, а также сформировать положительный эмоциональный настрой. Неофициальные способы решения каких-либо трудностей и возникших вопросов намного разнообразнее и богаче, чем формальные.
Основная часть.
Основные элементы организации.
Я бы хотела заметить, что любая организация характеризуется следующими элементами, ониопределяют некоторый потенциал, который показывает, насколько хорошо организация функционирует.
1. Производительность.
То есть соотношение между количеством производимых благ и количеством ресурсов, которые при этом затрачиваются. Каждая организация стремиться увеличить свою производительность, при этом хочет затратить как можно меньше ресурсов для достижения своих целей.
2. Заинтересованность.
Тоесть все рабочие, и управляющие компании должны быть заинтересованы в достижении цели, в деле которое они имеют, в получении выгоды от процесса работы.
3. Научный потенциал.
В каждой организации должна быть определённая научная система, которая будет способна решить вопросы научно-технического развития. Например, это могут быть профессиональные качества...
tracking img