зарубежный опыт оплаты труда

  • 11 нояб. 2016 г.
  • 2926 Слова
Содержание
Введение…………………………………………………………………..3 стр.
Заработная плата, ее структура, формы и системы оплаты труда…4 стр.
Зарубежный опыт оплаты труда……………………………………..6 стр.
Опыт США……………………………………………………..6 стр.
О доходах руководителей акционерных компаний США
Введение.

Почему человек работает? Какую пользу он получает от работы? Можно сказать, что люди трудятся из-за морального идуховного удовлетворения. Да, действительно, особенно, если работа любима и интересна. Но ведь и существуют такие виды производства, на которых мало получаешь радости и удовольствия, а больше выкладываешься физически, теряешь здоровье и т. д. Что же на такой работе является стимулом? На это можно ответить однозначно – зарплата.
Одним из немаловажных факторов активного труда в нашей стране, в этот нестабильныйпериод является своевременная выплата заработной платы, причем в полном объеме. Именно так происходит на нашем предприятии. И хотя я действительно люблю свою работу, но и то, что вовремя выплачивают деньги, стало для меня огромным стимулом к быстрому и качественному выполнению своих трудовых задач.
Что же такое заработная плата? Из чего она складывается? Какие методики оплаты труда существуют зарубежом? На эти вопросы я и попытаюсь ответить в своей контрольной работе.

Заработная плата, ее структура, формы и системы оплаты труда.

Основной частью дохода наемного персонала предприятия является заработная плата, которая включает:
тарифную часть – оплату по тарифным ставкам и окладам;
доплаты и компенсации;
надбавки;
премии.
Тарифные ставки и оклады определяют величину оплаты труда всоответствии с его сложностью и ответственностью.
Доплаты производятся как возмещение дополнительных затрат рабочей силы из-за объективных различий в условиях и тяжести труда. Компенсации учитывают не зависящие от предприятия факторы, в том числе и рост цен.
Надбавки и премии вводятся для стимулирования добросовестного отношения к труду, повышения качества продукции и эффективности производства. Различиямежду надбавками и премиями в том, что надбавки выплачиваются в одинаковом размере каждый месяц в течении установленного периода, а премии могут быть нерегулярными, и их величина зависит от достигнутых результатов. Следовательно, доплаты и компенсации отражают те производственные и социальные характеристики, которые объективно не зависят от сотрудника. Надбавки и премии отражают результаты егособственных достижений.
Типовая структура дохода сотрудника предприятия может быть представлена следующим образом:
Оплата по тарифным ставкам и окладам.
Доплаты за условия труда:
Характеристики производственной среды.
Сменность (режим работы).
Степень занятости в течении смены.
Надбавки:
За производительность выше нормы (сдельный приработок, оплата за работу с численностью, меньшейнормативной).
За личный вклад в повышение эффективности и прибыльности.
За высокое качество продукции, выполнение срочных и ответственных заданий.
Премии:
За качественное и своевременное выполнение договоров и этапов работ.
По итогам работы за год.
Из фонда руководителя подразделения.
Авторские вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения.
Вознаграждения за активное участие в освоении новыхтехнических и организационных предложений.
Услуги фирмы работникам (социальные выплаты).
Дивиденды по акциям компании.
Как показывает мировой опыт, эффективность сотрудника и его доходы хорошо коррелируют на всех уровнях иерархии, кроме самой высшей. Оклады и другие доходы (дивиденды, опционы и т. д.) руководителей корпораций часто не связаны с величиной прибыли, курсом акций и другими полезнымирезультатами. Например, доходы многих руководителей фирм США, информация о которых приведена в журнале «Бизнес уик» (1996, №4, с. 44-45), не изменяются в результате внутрифирменных трансформаций. В частности, компания АТТ объявила в 1995 году о сокращении 40.000 рабочих мест, но при этом оклад управляющего не уменьшился (5,85 млн. $ US) и, кроме того, он получил...
tracking img