Введение………………………………………………………………………….3
Глава 1. Сущность и место контроля в управлении…………………………...5
1.1 Необходимость контроля и его задачи………..…………………..…5
1.2 Виды контроля…………………………………………………...…….7
1.3 Функции и процесс контроля…..………………………………..…..16
1.4 Характеристики эффективного контроля………………………..….18
Глава 2. Принципы управления и контроля в компании Google……………..21
2.1 Восемьпринципов хорошего управления в компании Google…….21
2.2 Организация и контроль в компании Google……….…………….....22
2.3 Методы управления в компании Google………………………...…..23
Заключение…………………………………………………………..…………..25
Список использованной литературы………………………………….…….….26
Введение
Контроль - это одна из функций управления, без которой не могут быть реализованы в полной мере все другие функцииуправления, такие как: планирование, организация, руководство и мотивация. Контроль призван обеспечивать правильную оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения коррективов в запланированные показатели развития как отдельных подразделений, так и всей фирмы. Поэтому контроль выступает одним из главных инструментов выработки политики и принятия решений, обеспечивающих нормальноефункционирование фирмы и достижение ею намеченных целей как в долгосрочной перспективе, так и в вопросах оперативного руководства.
Изначально понятие контроля связывалось, прежде всего, с проверкой правильности составления документов, записей в журналах и т.п., и ассоциировался в течение длительного времени, с деятельностью главным образом бухгалтеров, кассиров, финансовых работников.
В словарях и энциклопедиях контрольопределяется как проверка чего-либо; проверка правильности тех или иных действий в области производства и управления; наблюдение с целью проверки; учреждение или тот, кто занимается проверкой отчетности, деятельности какого-либо другого учреждения или ответственного лица. Как видно из вышесказанного, исторически первоначальным этапом контроля является объяснение контроля как проверки правдивости идостоверности документов. Следующим этапом стало представление о контроле как проверке соответствия действий поставленным целям, задачам, действующим законам. Третий этап включил в контроль и анализ отклонений, раскрытие их причин.
Классики науки управления (Ф.У. Тейлор, А. Файоль, Г. Эмерсон, Г.Черч) подчеркивали, что без контроля невозможно управлять любым процессом. Так, А. Файоль отмечал, что влюбом мероприятии цель контроля состоит в проверке того, все ли происходит в соответствии с принятым планом, действующими инструкциями и установленными принципами [6, с.3]. Поэтому целью контроля является - выявление слабых мест и ошибок, своевременное исправление и недопущение их повторения. По нашему мнению, следует контролировать не только документы, но и предметы, самих людей и конечноже их действия.
Цели данной курсовой работы:
1. Узнать о видах контроля в управлении
2. Выявить наиболее оптимальный вид контроля на примере компании Google
Глава 1. Сущность и место контроля в управлении
Одна из важнейших причин необходимости осуществления контроля состоит в том, что любая организация безусловно обязана обладать способностью вовремя фиксировать свои ошибки и исправлятьих до того, как они повредят достижению целей организации[5, c.287].
1.1 Необходимость контроля и его задачи
Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности[2, c.123].
Руководители начинаютосуществлять функцию контроля с того самого момента, когда они сформулировали цели и задачи и создали организацию. Контроль очень важен, для того чтобы организация функционировала успешно.
Функция контроля - это такая характеристика управления, которая позволяет выявить проблемы и скорректировать соответственно деятельность организации до того, как эти проблемы...
Глава 1. Сущность и место контроля в управлении…………………………...5
1.1 Необходимость контроля и его задачи………..…………………..…5
1.2 Виды контроля…………………………………………………...…….7
1.3 Функции и процесс контроля…..………………………………..…..16
1.4 Характеристики эффективного контроля………………………..….18
Глава 2. Принципы управления и контроля в компании Google……………..21
2.1 Восемьпринципов хорошего управления в компании Google…….21
2.2 Организация и контроль в компании Google……….…………….....22
2.3 Методы управления в компании Google………………………...…..23
Заключение…………………………………………………………..…………..25
Список использованной литературы………………………………….…….….26
Введение
Контроль - это одна из функций управления, без которой не могут быть реализованы в полной мере все другие функцииуправления, такие как: планирование, организация, руководство и мотивация. Контроль призван обеспечивать правильную оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения коррективов в запланированные показатели развития как отдельных подразделений, так и всей фирмы. Поэтому контроль выступает одним из главных инструментов выработки политики и принятия решений, обеспечивающих нормальноефункционирование фирмы и достижение ею намеченных целей как в долгосрочной перспективе, так и в вопросах оперативного руководства.
Изначально понятие контроля связывалось, прежде всего, с проверкой правильности составления документов, записей в журналах и т.п., и ассоциировался в течение длительного времени, с деятельностью главным образом бухгалтеров, кассиров, финансовых работников.
В словарях и энциклопедиях контрольопределяется как проверка чего-либо; проверка правильности тех или иных действий в области производства и управления; наблюдение с целью проверки; учреждение или тот, кто занимается проверкой отчетности, деятельности какого-либо другого учреждения или ответственного лица. Как видно из вышесказанного, исторически первоначальным этапом контроля является объяснение контроля как проверки правдивости идостоверности документов. Следующим этапом стало представление о контроле как проверке соответствия действий поставленным целям, задачам, действующим законам. Третий этап включил в контроль и анализ отклонений, раскрытие их причин.
Классики науки управления (Ф.У. Тейлор, А. Файоль, Г. Эмерсон, Г.Черч) подчеркивали, что без контроля невозможно управлять любым процессом. Так, А. Файоль отмечал, что влюбом мероприятии цель контроля состоит в проверке того, все ли происходит в соответствии с принятым планом, действующими инструкциями и установленными принципами [6, с.3]. Поэтому целью контроля является - выявление слабых мест и ошибок, своевременное исправление и недопущение их повторения. По нашему мнению, следует контролировать не только документы, но и предметы, самих людей и конечноже их действия.
Цели данной курсовой работы:
1. Узнать о видах контроля в управлении
2. Выявить наиболее оптимальный вид контроля на примере компании Google
Глава 1. Сущность и место контроля в управлении
Одна из важнейших причин необходимости осуществления контроля состоит в том, что любая организация безусловно обязана обладать способностью вовремя фиксировать свои ошибки и исправлятьих до того, как они повредят достижению целей организации[5, c.287].
1.1 Необходимость контроля и его задачи
Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности[2, c.123].
Руководители начинаютосуществлять функцию контроля с того самого момента, когда они сформулировали цели и задачи и создали организацию. Контроль очень важен, для того чтобы организация функционировала успешно.
Функция контроля - это такая характеристика управления, которая позволяет выявить проблемы и скорректировать соответственно деятельность организации до того, как эти проблемы...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат