Значение планирования в современной экономике

  • 01 окт. 2012 г.
  • 6133 Слова
Содержание


Введение
Глава 1. Значение планирования в современной экономике
1.1 Процесс планирования в организации
Глава 2. Перспективное планирование как единая система управления предприятия
2.1 Сущность перспективного планирования
2.1.1 Задачи перспективного планирования
2.2 Система перспективного планирования. Виды планов
2.3 Перспективное планирование как основа стратегического управленияпредприятием
2.3.1 Этапы перспективного планирования
2.3.2 Анализ информации и прогнозирование
2.4 Проблемы перспективного планирования
2.5 Недостатки и препятствия перспективного планирования, встречающиеся на предприятии
Глава 3. Перспективное планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия
Глава 4. Экономический анализ и перспективное планирование предприятия на примереМинпромэнерго РФ
Заключение
Список использованной литературы




Введение



Перспективное планирование является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности предприятия.
Сам термин "планирование" представляет собой функцию управления. Сущность этого процесса заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работыкаждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях [1].
При осуществлении перспективного планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки исполнения, а также последовательность их реализации.
Кроме того, анализируются и выявляются факторы, имеющие влияние на развитие деятельности предприятия, длясвоевременного предотвращения их на стадии возникновения в случае их негативного влияния.
Таким образом, можно сказать, что перспективное планирование как функция управления означает стремление учитывать заблаговременно все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают подходящие условия для нормального функционирования и развития предприятия. Оно также определяет разработку комплекса мероприятий,устанавливающих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее результативного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятиям.
Перспективное планирование охватывает как текущий, так и перспективный временной период и осуществляется в виде прогнозирования и программирования [2].
Процесс перспективного планирования подразумеваетпостановку определенных целей, разработку мероприятий по достижению этих целей, а также политику предприятия на долгосрочную перспективу.
Большое влияние в целом на планирование оказывает грамотность руководства, квалификация специалистов, вовлеченных в данный процесс, достаточность ресурсов, необходимых для осуществления процесса (компьютерная техника и пр.), информативная база [3].
Конечно, иногдафакторы, оказывающие влияние на процесс планирования на предприятии, зависят от специфики деятельности, от региональной принадлежности, но при наличии квалифицированного кадрового состава и компетентного руководства все недостатки могут быть ликвидированы в короткие сроки.
Актуальность темы курсовой работы вытекает из решения таких проблем, как: использование стратегической направленностиразвития планирования для достижения наибольших экономических, финансовых и социальных результатов; рационализация соотношений результатов осуществления целевой комплексной программы и стратегии социально-экономического развития предприятия; обеспечение целенаправленности предпринимаемых мер в составе разделов стратегического плана.
Актуальность темы исследования - практическая потребность предприятия всоздании эффективно функционирующей системы перспективного планирования, которое способствует долгосрочному развитию предприятия, рационализации взаимодействия элементов механизма активизации планирования, определения цели, задачи и объекта исследования.
Основной целью курсовой работы является разработка теоретических и методических...
tracking img