Имидж руководителя и стиля управления

  • 27 сент. 2010 г.
  • 6155 Слова
Содержание

Введение
1 Настоящий руководитель – кто он?.........................................................................................5
2 Имидж с точки зрения бытового общения…………………………………………………..7
3 Имидж – это… Составляющие имиджа руководителя……………………………………11
4 Имидж в практике руководителя…………………………………..……………………….19
Заключение……………………………………………………………………………………..24
Списокиспользованных источников…………………………..…………………………….25
Приложения

Введение

Основная цель учебной практики – обеспечение информационной поддержкой определенной проблемы. Сущность практики состоит в том, чтобы на основании собранных опубликованных источников дать полную характеристику состояния проблемы в настоящее время с анализом уровня ее разработанности и перспективой в дальнейшей работе надней.
Основными задачами практики является:
• Изучение теоретических аспектов работы с информационными носителями;
• Изучение уровня информированности каждого из них;
• Подготовка списка опубликованных источников по заданной теме;
• Анализ их по степени содержательности и значимости для заданной темы;
• Составление представления о степени глубины и новизныфактического материала;
• Подготовка отчета – анализ собранной информации с выводом о состоянии проблемы.
Я выбрала тему «Имидж руководителя и стиля управления, потому что эта тема мне близка, так как помимо специальности «Имиджмейкерские услуги» я обучаюсь параллельно на специальности «Экономика труда». Экономисты по труду это и есть непосредственные управленцы, руководители. На специальности « Экономикатруда» мы рассматриваем вопрос изнутри, т.е. какие действия руководитель должен предпринимать, какими правилами руководствоваться, на какие аспекты обращать внимание, прежде всего, а в этой работе мне предоставляется возможность взглянуть на процесс управления иначе, как бы сверху, изучить оболочку руководителя и руководства. Конечно же, имидж – это не только оболочка, но и множество внутреннихфакторов, которые и составляют имидж как единое целое. И, безусловно, эти самые факторы перекликаются с теми, которые создают базис для успешного руководства. Также, хотелось бы выяснить существует ли грань, и, если существует, то где она проходит, разделяющая факторы имиджевые и факторы профессиональные.
Для этого тема рассматривалась в контексте 4 вопросов:
• Кто есть руководитель,т.е. какие функции выполняет руководитель, какие у него основные цели и задачи, что он должен из себя представлять и кем являться.
• Имидж в бытовом общении, т.е. какую роль имидж играет в повседневной жизни.
• Составляющие имиджа руководителя, т.е. какие пункты включает в себя образ, имидж руководителя. Что является более, а что менее важным в деятельности и жизни руководителя.• Имидж в практике руководителя, т.е. какую роль имидж играет в жизни руководителя.

1 Настоящий руководитель – кто он?

Прежде чем говорить об имидже руководителя, надо сначала выяснить, кто такой руководитель. Наиболее четко отражающими суть были 2 высказывания различных авторов в блогах, посвященных руководству и менеджменту. «…Давайте рассмотрим значение слова«руководитель». В английском языке оно восходит к слову executor, что означает «человек, который добивается того, чтобы что-то было выполнено или произведено…» [1].
И в дополнение: «Любой работник умственного труда в современной организации является "руководителем", если он в силу своего должностного положения или знаний отвечает за вклад в работу, которая непосредственно влияет на способность даннойорганизации функционировать и добиваться результатов. Это может быть способность предприятия вывести на рынок новый продукт или завоевать большую часть того или иного рынка. Это может быть способность больницы обеспечивать достойный уход за своими пациентами и т.д. Руководитель - мужчина или женщина - должен принимать решения; он не может просто исполнять приказы...
tracking img