ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 2
1. Сущность инновации 3
2. Инновационный процесс и преодоление сопротивленияциуправление 4
3. Управление инновациями 5
4. Технология управления кризисом 7
Заключение 9
Список использованной литературы и источников 11
Введение
В современной экономической и социологической литературе укоренилось мнение, что в настоящее время в конкурентной борьбе соперничество идет не заобладание ресурсами, материальными ценностями, а за способность к нововведениям.
В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Механизмы этого превращения рассматриваются в специальной отрасли социологического знания - инноватике. Инноватика - это наука оцеленаправленных изменениях, нововведениях в социальной организации.
Американский социолог и экономист П. Друкер считает, что нововведение - это скорее экономическое и социальное понятие, чем техническое, так как даже в случае технико-технологических изменений изменяются ценность и потребительские качества, извлекаемые потребителем из ресурсов.
Сегодня часто слышится мнение о том, что деловой мир проходит через этапбезудержной инфляции, падении прибыли, общественных беспорядков и повышенной политической нестабильности. Поэтому актуальной характеристикой профессионального менеджера стала способность к восприятию инноваций и преодолению трудностей. В связи с этим возникла система инновационного менеджмента.
Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровнеруководства компании.
Цель работы: изучить процесс управления инновациями.
Задачи работы: найти и проанализировать информацию; пояснить основные аспекты инноваций, процесс управленияими ими.
1. Сущность инновации
В литературе насчитываются сотни определений термина «инновация» (в переводе с латинского - «нововведение»). Это термин вошёл в научный оборот в XIX в. как антоним термина «традиция».
Внастоящее время применительно к технологическим инновациям действуют понятия, установленные Руководством Осло и нашедшие отражение в Международных стандартах в статистике науки, техники и инноваций. В соответствии с этими стандартами инновация - конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового илиусовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Таким образом, инновация является следствием инновационной деятельности.
Раскрывая вопрос о необходимости инноваций в управлении, следует вспомнит слова Генри Форда, известного новатора в организации и управлении, написанные в книге «Моя жизнь - мои достижения»:
«Все общественные институты человекана протяжении тысячелетий служили основной главной цели - защите от изменений или по крайней мере - замедлению этих изменений. На всём протяжении истории изменения воспринимались как катастрофа, а неизменность считалась целью организационных усилий человека».
В настоящее время жизненный цикл товара или услуги быстро сокращается, повышаются требования потребителя, обостряется конкуренция.Нововведения - главный фактор преуспевания любой организации. Эффективность, а в ряде случаев выживаемость предприятия во многом зависит от того, насколько оно адаптивно к внешней среде, в какой мере гибки, подвижны его структуры, какова его способность к инновациям. Способность проводить нововведения в организации выступает для руководителей признаком и критерием их профессионализма.
Австрийский ученый И.Шумпетер выделял пять типичных изменений:
1. Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля - продажа).
2. Внедрение продукции с новыми свойствами.
. Использование нового сырья.
. Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения.
. Появление новых...
Введение 2
1. Сущность инновации 3
2. Инновационный процесс и преодоление сопротивленияциуправление 4
3. Управление инновациями 5
4. Технология управления кризисом 7
Заключение 9
Список использованной литературы и источников 11
Введение
В современной экономической и социологической литературе укоренилось мнение, что в настоящее время в конкурентной борьбе соперничество идет не заобладание ресурсами, материальными ценностями, а за способность к нововведениям.
В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Механизмы этого превращения рассматриваются в специальной отрасли социологического знания - инноватике. Инноватика - это наука оцеленаправленных изменениях, нововведениях в социальной организации.
Американский социолог и экономист П. Друкер считает, что нововведение - это скорее экономическое и социальное понятие, чем техническое, так как даже в случае технико-технологических изменений изменяются ценность и потребительские качества, извлекаемые потребителем из ресурсов.
Сегодня часто слышится мнение о том, что деловой мир проходит через этапбезудержной инфляции, падении прибыли, общественных беспорядков и повышенной политической нестабильности. Поэтому актуальной характеристикой профессионального менеджера стала способность к восприятию инноваций и преодолению трудностей. В связи с этим возникла система инновационного менеджмента.
Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровнеруководства компании.
Цель работы: изучить процесс управления инновациями.
Задачи работы: найти и проанализировать информацию; пояснить основные аспекты инноваций, процесс управленияими ими.
1. Сущность инновации
В литературе насчитываются сотни определений термина «инновация» (в переводе с латинского - «нововведение»). Это термин вошёл в научный оборот в XIX в. как антоним термина «традиция».
Внастоящее время применительно к технологическим инновациям действуют понятия, установленные Руководством Осло и нашедшие отражение в Международных стандартах в статистике науки, техники и инноваций. В соответствии с этими стандартами инновация - конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового илиусовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Таким образом, инновация является следствием инновационной деятельности.
Раскрывая вопрос о необходимости инноваций в управлении, следует вспомнит слова Генри Форда, известного новатора в организации и управлении, написанные в книге «Моя жизнь - мои достижения»:
«Все общественные институты человекана протяжении тысячелетий служили основной главной цели - защите от изменений или по крайней мере - замедлению этих изменений. На всём протяжении истории изменения воспринимались как катастрофа, а неизменность считалась целью организационных усилий человека».
В настоящее время жизненный цикл товара или услуги быстро сокращается, повышаются требования потребителя, обостряется конкуренция.Нововведения - главный фактор преуспевания любой организации. Эффективность, а в ряде случаев выживаемость предприятия во многом зависит от того, насколько оно адаптивно к внешней среде, в какой мере гибки, подвижны его структуры, какова его способность к инновациям. Способность проводить нововведения в организации выступает для руководителей признаком и критерием их профессионализма.
Австрийский ученый И.Шумпетер выделял пять типичных изменений:
1. Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля - продажа).
2. Внедрение продукции с новыми свойствами.
. Использование нового сырья.
. Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения.
. Появление новых...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат