Инновационная деятельность предприятия

Содержание

Введение
1. Общие положения
2. Инновации как объект деятельности предприятия
3. Жизненный цикл инноваций
4. Управление, планирование и организация инновационной деятельности
5. Оценка эффективности инновационного проекта
6. Методы оценки эффективности проекта
Заключение
Список литературы
Введение

Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технических,организационных, финансовых и коммерческих мероприятий.
Инновационная деятельность предприятия есть система меро­приятий по использованию научного, научно-технического и интел­лектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовле­творения как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом.
Целесообразность выбораспособа и варианта технико - техноло­гического обновления зависит от конкретной ситуации, характера нововведения, его соответствия профилю, ресурсному и научно-техническому потенциалу предприятия, требованиям рынка, стадиям жизненного цикла техники и технологии, особенностям отраслевой принадлежности.
Жизнециклическая концепция инноваций играет очень важную роль в определении как максимального объемавыпуска, объема продаж и прибыли, так и продолжительности цикла жизни конкретного новшества.
Для анализа инновационной деятельности предприятия необхо­дим анализ-прогноз будущих факторов успеха в условиях неопреде­ленности и обоснование затрат будущего периода. В отличие от де­терминированных экономических процессов текущего производства процессы внедрения новой техники и технологии с их последующейкоммерциализацией имеют стохастический характер. Поэтому анализ влияний на прибыль следует строить на основе методов прогнози­рования, методов экспертных оценок, множественного регрессион­ного анализа, а также ситуационного и имитационного моделирова­ния.
Принципиальные отличия инновационной деятельности пред­приятия от текущего производства заключаются в том, что оценка текущего состояния предприятия, в том числе итехники и техно­логии, строится на выявлении условий успеха на основании прошлого опыта и сложившихся тенденций.
1. Общие положения

Инновационная деятельность предприятия по разработке, внед­рению, освоению и коммерциализации новшеств включает:
• проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества, проведению лабораторных ис­следований, изготовлению лабораторныхобразцов новой про­дукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий;
• подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовле­ния новых видов продукции;
• разработку технологического процесса изготовления новой продукции;
• проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления продукции;
• разработку и внедрение новыхорганизационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;
• исследование, разработку или приобретение необходимых информационных ресурсов и информационного обеспечения ин­новаций;
• подготовку обучение, переквалификацию и специальные мето­ды подбора персонала, необходимого для проведения НИИОКР;
• проведение работ или приобретение необходимой документа­ции по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау;
• организацию ипроведение маркетинговых исследований н продвижению инноваций и т.д.
Совокупность управленческих, технологических и экономических методов, обеспечивающих разработку, создание и внедрение нововведений, представляет собой инновационную политику предпри­ятия. Ее цель - предоставить предприятию существенные преиму­щества по сравнению с фирмами-конкурентами и в конечном итого увеличить рентабельность производства исбыта.
Мотивами инновационной деятельности выступают как внешние, так и внутренние факторы. Внешними мотивами наиболее часто служат:
• необходимость приспособлении предприятия к новым условиям хозяйствования;
• изменения в налоговой, кредитно-денежной и финансовой по­литике;
• совершенствование и динамика рынков сбыта...