ПЛАН
Введение …………………………………………………………………....... 3
1. Понятие инновации и инновационной деятельности …………………. 3
2. Понятие и сущность инновационного менеджмента ………………….. 10
3. Опыт инновационной деятельности учреждений социальной сферы
на примере Алтайского Краевого Кризисного Центра для Мужчин …… 18
Заключение……………………………………………………………………25
Список использованных источников…………………………………...…..26
Введение
Наилучший возможный способ процветания для современной организации – непрерывно разрабатывать и внедрять инновации: новые продукты, интересные рынку, новые стратегии освоения рыночных сегментов и территорий, новые внутренние процессы, повышающие эффективность работы компании. Инновации являются естественным следствием человеческой потребности к выдвижению и претворению новых идей, и именноинновации часто могут выигрышным образом изменить жизнь организации и вывести ее в лидеры.
Инновационность становится неотъемлемой чертой многих современных организаций и предприятий. В связи с этим возрастает важность и роль управления инновационной деятельностью и инновационным развитием.
Проблемы инноваций и инновационных технологий находят свое отражение в многочисленных научныхпубликациях. Это связано с превращением инновационной деятельности в один из решающих факторов повышения эффективности деятельности хозяйствующих субъектов.
Дисциплина «инновационный менеджмент» уже показала себя как единственно возможный путь накопления и систематизации знаний и опыта по внедрению и управлению инновациями во всевозможных организациях и предприятиях.
В данной работе будет сделанапопытка раскрыть понятия инновации, инновационной деятельности и инновационного менеджмента как способа управления инновационными процессами, а также рассмотрен опыт инновационной деятельности учреждений социальной сферы на примере Алтайского Краевого Кризисного Центра для Мужчин
1. Понятие инновации и инновационной деятельности
Часто понятие новшество, новация, нововведение и инновацияотождествляют. Понятие «новшество», происходящее от англ. invention, принято определять как новую идею, которая в процессе разработки может быть реализована в новый продукт, новую технологию, новый метод и т.п.
Инновация – это результат (продукт, товар, услуга, технология и др.) научной и организационной деятельности, в результате применения которого, в организации происходят качественные изменения ворганизационно-распорядительной и производственно-технологической деятельности, сопровождающиеся повышением ее эффективности. Выделяются такие признаки, как масштаб инноваций (глобальные и локальные); параметры жизненного цикла (выделение и анализ всех стадий и подстадий), закономерности процесса внедрения и т. п.
Проще говоря, новация (новшество) является, прежде всего, новой, оригинальнойидеей. А инновация становится результатом практического освоения этой идеи — ее внедрения и дальнейшего использования.
Различают следующие виды инноваций:
1. по степени радикальности (новизны):
- базисные инновации, которые реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений развития техники;
- улучшающие инновации, обычно реализующиемелкие и средние изобретения и преобладающие на стадиях распространения и стабильного развития научно-технического цикла;
- псевдоинновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии;
2. по характеру применения:
- продуктивные инновации, ориентированные на производство и использование новых продуктов;
- технологические инновации,нацеленные на создание и применение новой технологии;
- социальные, ориентированные на построение и функционирование новых структур;
- комплексные, представляющие единство нескольких видов изменений;
- рыночные, позволяющие реализовать потребности в продуктах, услугах на новых рынках;
3. по стимулу появления...
Введение …………………………………………………………………....... 3
1. Понятие инновации и инновационной деятельности …………………. 3
2. Понятие и сущность инновационного менеджмента ………………….. 10
3. Опыт инновационной деятельности учреждений социальной сферы
на примере Алтайского Краевого Кризисного Центра для Мужчин …… 18
Заключение……………………………………………………………………25
Список использованных источников…………………………………...…..26
Введение
Наилучший возможный способ процветания для современной организации – непрерывно разрабатывать и внедрять инновации: новые продукты, интересные рынку, новые стратегии освоения рыночных сегментов и территорий, новые внутренние процессы, повышающие эффективность работы компании. Инновации являются естественным следствием человеческой потребности к выдвижению и претворению новых идей, и именноинновации часто могут выигрышным образом изменить жизнь организации и вывести ее в лидеры.
Инновационность становится неотъемлемой чертой многих современных организаций и предприятий. В связи с этим возрастает важность и роль управления инновационной деятельностью и инновационным развитием.
Проблемы инноваций и инновационных технологий находят свое отражение в многочисленных научныхпубликациях. Это связано с превращением инновационной деятельности в один из решающих факторов повышения эффективности деятельности хозяйствующих субъектов.
Дисциплина «инновационный менеджмент» уже показала себя как единственно возможный путь накопления и систематизации знаний и опыта по внедрению и управлению инновациями во всевозможных организациях и предприятиях.
В данной работе будет сделанапопытка раскрыть понятия инновации, инновационной деятельности и инновационного менеджмента как способа управления инновационными процессами, а также рассмотрен опыт инновационной деятельности учреждений социальной сферы на примере Алтайского Краевого Кризисного Центра для Мужчин
1. Понятие инновации и инновационной деятельности
Часто понятие новшество, новация, нововведение и инновацияотождествляют. Понятие «новшество», происходящее от англ. invention, принято определять как новую идею, которая в процессе разработки может быть реализована в новый продукт, новую технологию, новый метод и т.п.
Инновация – это результат (продукт, товар, услуга, технология и др.) научной и организационной деятельности, в результате применения которого, в организации происходят качественные изменения ворганизационно-распорядительной и производственно-технологической деятельности, сопровождающиеся повышением ее эффективности. Выделяются такие признаки, как масштаб инноваций (глобальные и локальные); параметры жизненного цикла (выделение и анализ всех стадий и подстадий), закономерности процесса внедрения и т. п.
Проще говоря, новация (новшество) является, прежде всего, новой, оригинальнойидеей. А инновация становится результатом практического освоения этой идеи — ее внедрения и дальнейшего использования.
Различают следующие виды инноваций:
1. по степени радикальности (новизны):
- базисные инновации, которые реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений развития техники;
- улучшающие инновации, обычно реализующиемелкие и средние изобретения и преобладающие на стадиях распространения и стабильного развития научно-технического цикла;
- псевдоинновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии;
2. по характеру применения:
- продуктивные инновации, ориентированные на производство и использование новых продуктов;
- технологические инновации,нацеленные на создание и применение новой технологии;
- социальные, ориентированные на построение и функционирование новых структур;
- комплексные, представляющие единство нескольких видов изменений;
- рыночные, позволяющие реализовать потребности в продуктах, услугах на новых рынках;
3. по стимулу появления...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат