Инновационный менеджмент

  • 31 марта 2014 г.
  • 3918 Слова
СОДЕРЖАНИЕ:
Введение……………………………………………………………………3
Классификация инноваций и инновационных процессов
Инновационный процесс…………………………………………4
Жизненный цикл инновации……………………………………5
1.3 Основные методы инновационного менеджмента……………7
1.4 Методы снижения рисков…………………………………………8
1.5 Методы снижения рисков…………………………………………9
2. Инжиниринговые и венчурные фирмы
2.1Инжиниринговыефирмы…………………………………………11
2.2 Виды инжиниринга………………………………………………..12
2.3 Инжиниринговые услуги…………………………………………13
2.4 Венчурные фирмы…………………………………………………16
2.5 Структура венчурных фирм……………………………………...17
2.6 Современные венчурные предприятия…………………………19
Список литературы………………………………………………………23

Введение.
ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС - процесс создания, распространения и использования новшества (т.е.совокупности новых идей и предложений, которые потенциально могут быть осуществлены и при условии масштабности их использования и эффективности результатов могут стать основой любого нововведения). Это преобразование новых видов и способов человеческой жизнедеятельности (нововведений) в социально-культурные нормы и образцы, обеспечивающие их институционное оформление, интеграцию и закрепление в культуреобщества. И.П. выражают суть процессов социальных изменений, характеризуют источник развития общества. Эти процессы носят дискретный, обычно циклический характер, тесно связанный с жизненным циклом нововведения н направленный не на сохранение уже имеющегося, а на его трансформацию, на переход в иное качество, с неизбежным риском неоптимальности или даже нежизнеспособности предлагаемого, с ревизией устаревшихнорм и ролей, а нередко и с их заменой.
1. Классификация инноваций и инновационных процессов
Нововведения делят на материальные (могут быть представлены в виде материального объекта, например, продуктовые и технологические) и нематериальные (не имеют вещественной формы, например правовые).
По сфере функционального применения выделяют технические, экономические, социальные,организационно-управленческие, образовательные и прочие нововведения.
Рассмотрим особенности различных видов инноваций.
Базисные инновации - это принципиально новые решения, формирующие новую отрасль (пример: телега - автомобиль, телефон - сотовый телефон). Как правило, они создаются на основе нового научного открытия. Базисные инновации влекут за собой разработку пакета (кластера) модифицирующих нововведений. 
Модифицирующие инновации -решения, представляющие собой существенные изменения (усовершенствования) базисных нововведений (пример:катушечный магнитофон - кассетный магнитофон). Модифицирующие нововведения призваны улучшить характеристики пионерных моделей, не изменяя принципов, лежащих в основе их создания.
Псевдоинновации - решения, представляющие собой незначительные изменения базисных нововведений (пример: чайник с двумяносиками).
Инновации могут быть представлены либо в виде продукта (новый товар), либо в виде процесса (новая технология, новая методика, новая организация труда).
Реактивная инновация - инновация, обеспечивающая выживание предприятия, т.е. нововведение, осуществляемое в ответ на действия конкурента. Осуществление реактивных инноваций характерно для компаний, использующих оборонительные стратегии.Стратегическая инновация - инновация, при внедрении которой фирма рассчитывает на получение дополнительных конкурентных преимуществ в будущем. Предприятия, реализующие стратегические нововведения, используют активную (наступательную) инновационную стратегию. 
1.1 Инновационный процесс
Процесс создания и использования инновации (инновационный процесс) - это регулируемый процесс от зарождения идеи об изменениидо коммерческого использования новшества.
Для нематериальных инноваций характерна следующая схема:
1-я стадия: Возникновение инновационной идеи.
2-я стадия: Разработка.
3-я стадия: Реализация.
Таким образом, инновационный процесс состоит из стадий создания новации и коммерциализации инновации. Этап разработки новшества включает...
tracking img