Инновационный потенциал предприятия

Инновационный потенциал предприятия

Процесс формирования эффективной системы инновационного управления зависит от уровня инновационного потенциала пред¬приятия — его возможности в достижении поставленных инноваци¬онных целей. Реализация этих целей в глобальных масштабах высту¬пает как средство получения достаточно высокой прибыли в долго¬срочной перспективе, упрочения, а затем и повышенияконкурентных возможностей на рынке, решение кризисной проблемы и проблемы выживания в целом.
Чем выше уровень инновационного потенциала предприятия, тем успешнее оно избегает возможных кризисных ситуаций. Инно¬вационный потенциал предприятия определяется как техническими факторами, так и управленческими. К ним относятся:
• сложившийся ранее уровень развития производства;
• состояние механизма и системыуправления;
• тип и ориентация организационной структуры;
• тенденции экономической и инновационной политики;
• понимание потребности в различного рода изменениях и го¬товность к ним персонала и т. д.
Все факторы, определяющие уровень инновационного потен¬циала, можно подразделить на следующие группы:
• факторы собственно инновационного процесса как самостоятельного объекта управления;
•факторы внутренней среды;
• факторы внешней среды.
Первая группа факторов представляет собой совокупность собст-венных внутренних возможностей инновационного процесса как сложной обособленной системы, определяющих ее развитие. Здесь в первую очередь выделяют такие элементы инновационного процесса, как постановка целей, выработка инновационных решений, разра¬ботка проектов и программ.
Состав второйгруппы складывается из возможностей самого предприятия, проявляющихся в различных аспектах его финансово-хозяйственного положения, состояния организационной структуры управления, организационно-технического уровня коммуникацион¬ной системы и т.д. Инновационный потенциал предприятия опре¬деляется также величиной его ресурсов как материальных, так и информационных, и напрямую зависит от качества,профессиона¬лизма и решительности управленческих кадров.
На уровень развития инновационного потенциала фирмы оказы¬вают большое влияние факторы, представленные на схеме 1.
Перечислены причины, способствующие и затрудняющие раз¬работку нововведений в организации, инновационные способности которой определяются не только ее размерами, величиной капитала, развитием производственной базы и др., но и уровнем научно-техническогои управленческого потенциала специалистов. Отличи¬тельными признаками инновационных предприятий (фирм) явля¬ются:
1) организация специальной группы, отвечающей за создание новых идей;
2) поиск этой группой разнообразных источников информации, как внутри-, так и внефирменных;
3) использование разнообразной современной практики стиму-лирования творческой активности работников;
4) поощрение иподдержка менеджерами инновационной актив¬ности служащих на всех уровнях с помощью специальных бюджет¬ных ассигнований;
5) поощрение принятия решений по отбору и внедрению ново-введений на коллективной основе;
6) четкая стратегия управления нововведениями.

Факторы, способствующие
разработке нововведений
1. Сохранение и расширение производственной базы
2. Сокращение затрат
3. Реализация нужди предложений потребителя
4. Повышение научно- технического потенциала специалистов
5. Имидж корпорации Факторы, не способствующие
разработке нововведений
1. Высокие затраты, связанные с разработкой и внедрением нововведений
2. Длительные сроки между разработкой нововведения и выходом изделия на рынок
3. Большая неуверенность в успехе
4. Непатентоспособность нововведения
5. Трудностив сохранении доли на рынке
6. Отсутствие необходимых ресурсов и квалифицированных кадров

Если первые пять признаков характеризуют организационную направленность фирмы на работу с персоналом, то шестой отражает необходимость существования четко сформулированной инноваци¬онной стратегии, которая на долгосрочной основе создает необхо¬димые условия для...