интеллектуальные системы управления проектами

Министерство образования и науки Российской Федерации

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Факультет экономики и управления

Кафедра Прикладной информатики в экономике и управлении







КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Интеллектуальные системы управления проектами»


ОГУ08.05.00.1516.207 ОО








Руководитель работы
доцент кафедры
_______________ Беляева М.А.
"___"_______________20__ г.

Исполнитель
студент группы З-12БИ(б)УК
_____________ Гуляева С.Н.
"___"_______________20__ г.




Оренбург 2016
Содержание


Введение………………………………………………………………………….
3
1 Сетевые модели управления проектами……………………………………..
5
1.1Постановка задачи………………………………………………………..
7
1.2 Решение задачи…………………………………………………………..
8
2 Разработка проекта средствами Microsoft Project………………………….
17
2.1 Содержание проекта. Ключевые этапы проекта……………………….
17
2.2 Электронная модель проекта средствами Microsoft Project…………..
18
2.3 Анализ критического пути……………………………………………….
26
2.4 Отслеживание проекта и анализ хода работ……………………………
262.5 Создание отчетов…………………………………………………………
27
Заключение………………………………………………………………………..
30


Введение

Управление проектом (Project Management) - использование знаний, навыков, методов, средств и технологий при выполнении проекта с целью достижения или превышения ожиданий участников проекта.
Термин проект, как известно, происходит от латинского слова projectus, что в буквальном переводе означает"брошенный вперед". Таким образом, сразу становится ясно, объект управления, который можно представить в виде проекта, отличает возможность его перспективного развертывания, т.е. возможность предусмотреть его состояния в будущем. Хотя различные официальные источники трактуют понятие проекта по-разному2 , во всех определениях четко просматриваются особенности проекта как объекта управления,обусловленные комплексностью задач и работ, четкой ориентацией этого комплекса на достижение определенных целей и ограничениями по времени, бюджету, материальным и трудовым ресурсам.
Однако, любая деятельность, в том числе и та, которую никто не собирается называть проектом, выполняется в течение определенного периода времени и связана с затратами определенных финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Крометого, любая разумная деятельность, как правило, целесообразна, т.е. направлена на достижение определенного результата. И, тем не менее, в одних случаях к управлению деятельностью подходят как к управлению проектом, а в других случаях - нет.
Деятельность как объект управления рассматривается в виде проекта тогда, когда:
- она объективно имеет комплексных характер и для ее эффективного управленияважное значение имеет анализ внутренней структуры всего комплекса работ (операций, процедур и т.п.);
- переходы от одной работы к другой определяют основное содержание всей деятельности; достижение целей деятельности связано с последовательно-параллельным выполнением всех элементов этой деятельности;
- ограничения по времени, финансовым, материальным и трудовым ресурсам имеют особое значение впроцессе выполнения комплекса работ;
- продолжительность и стоимость деятельности явно зависит от организации всего комплекса работ.
Как считает Ефремов В.С., объектом проектного управления принято считать особым образом организованный комплекс работ, направленный на решение определенной задачи или достижение определенной цели, выполнение которого ограничено во времени, а также связано спотреблением конкретных финансовых, материальных и трудовых ресурсов. При этом под "работой" понимается элементарная, неделимая часть данного комплекса действий.
Управление Проектами (Project Management) в настоящее время заслужило признание как самостоятельная дисциплина управления, применение которой повышает надежность достижения поставленных целей в запланированные сроки, с...