Информационное обеспечение процесса управления

Содержание

Введение 3


1. Значение и сущность информации 4

1.1. Определение информации 4
1.2. Типы информации 4
1.3. Категории управленческой информации 5
1.4. Источники информации 7

2. Инфомационно-управляющие системы 8

2.1. Необходимость в формальной информационной системе 8
2.2. Цели и задачи информационно-управляющей системы 10
2.3. Повышение эффективностиинформационно-управляющей системы 11
2.3.1. Участие пользователей в проектировании системы 11
2.3.2. Процесс обучения пользователей 11
2.3.4. Отбор нужной информации 12
2.3.6. Модернизация системы и данных 12

3. Технология принятия управленческих решений с информационных позиций 13

3.1. Менеджер в информационном поле 13
3.2. Внешнее управление предприятием 15
3.3.Информационный потенциал 16
3.4. Технология принятия управленческого решения 18
3.5. Команда менеджеров 19
3.6. Информационный потенциал команды менеджеров 20

Заключение 22


Список использованной литературы 23



Введение


В современных условиях мирового социально-экономического развития, особенно важной областью стало информационное обеспечение процесса управления, котороесостоит в сборе и переработке информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений.
Перед управляющим органом обычно ставятся задачи получения информации, ее переработки, а также генерирования и передачи новой производной информации в виде управляющих воздействий. Такие воздействия осуществляются в оперативном и стратегических аспектах и основываются на ранееполученных данных, от достоверности и полноты которых во многом зависит успешное решение многих задач управления.
Нельзя не отметить, что любые принимаемые решения требуют обработки больших массивов информации; компетентность руководителя зависит не столько от прошлого опыта, сколько от владения достаточным количеством информации о быстро меняющейся ситуации и умения ею воспользоваться.
Это необходимознать и понимать будущим руководителям. От этого зависит не только судьба конкретной личности или предприятия, но и, быть может, судьба России в целом, ее роль на международной арене. Для меня, как для будущего менеджера, “информационный потенциал” играет очень важную роль. Поскольку, наши дни диктуют острую необходимость уверенно чувствовать себя на ногах в обществе, где значение информации длявсех сфер общественной жизни постоянно увеличивается. Не вызывает сомнения тот факт, что ключом к успеху в таком обществе будет являться умение четко ориентироваться в огромном океане информации и умение эффективно воспользоваться этой информацией.
Значение и сущность информации


1 Определение информации

“Информация (от латинского informatio - разъяснение, изложение), первоначально- сведения, передаваемые людьми устным, письменным или другим способом (с помощью условных сигналов, технических средств, и т.д.); с середины 20 века общенаучное понятие, включающее обмен сведениями между людьми, человеком и автоматом, автоматом и автоматом ...”.
Наиболее примечательное свойство информации - способность вызывать изменения. Когда люди узнают что-то новое, они начинают житьпо-другому, меняются и их потребности в информационных услугах. Непременным условием выживания в условиях рынка и сохранения конкурентоспособности является адаптация к изменяющимся потребностям. Практически ценность информации прямо пропорциональна той роли, которую она играет в принятии решений, и тому, что поставлено на карту этим решением. Ценность информации определяется тем, как выраспорядитесь ею. Сама по себе она стоит немного.
Информация, призванная обеспечить принятие решений, вносит существенный вклад в решение. Она становится фактором производства и подобно труду, материалам и капиталу создает богатства. В этой своей функции информация является элементом конкурентоспособности, равным по значению умелости менеджмента.
Информация состоит из всех...