Использование корпоративных информационных систем (систем класса mrpii/erp) для управления производством

  • 06 окт. 2010 г.
  • 7409 Слова
БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ

КАФЕДРА ИСиТ

КУРСВАЯ РАБОТА
на тему:

«Использование корпоративных информационных систем (систем класса MRPII/ERP) для управления производством»
Содержание

1. Введение в корпоративные информационные системы
1.1 Современные подходы к управлению производством: концепция «бережливого производства»
1.2 Взаимосвязьсистем класса MRPII/ERP с концепцией «бережливого производства»
2. История возникновения и эволюция корпоративных информационных систем
2.1 Стандарт MRP
2.2 Стандарт MRPII/ERP и его надстройки
3. Возможности современных систем класса MRPII/ERP
4. Сущность систем класса MRPII/ERP и механизм их работы
4.1 Сущность и структура систем класса MRPII/ERP
4.2 Пример планирования производства изделия спомощью системы класса MRPII/ERP
5. Краткий обзор существующих систем класса MRPII/ERP
5.1 MRPII/ERP-системы западных вендоров
5.2 MRPII/ERP-системы российских вендоров
5.3 MRPII/ERP-системы белорусских вендоров
6. Способы внедрения систем класса MRPII/ERP на предприятии
6.1 Способ «Большой взрыв»
6.2 Способ «Франчайзинговая стратегия»
6.3 Способ «Точный бросок»
7. Оценка эффективностииспользования систем класса MRPII/ERP
7.1 Современные подходы к оценке эффективности КИС
7.2 Экономическая составляющая оценки эффективности
7.3 «Внутренняя» или «процессная» составляющая оценки эффективности

1. Введение в корпоративные информационные системы (КИС)

1.1 Современные подходы к управлению производством: концепция «бережливого производства»

Одним из новыхнаправлений развития производственного менеджмента является концепция «бережливого мышления и производства» [1]. Она возникла в начале 90-х годов и является развитием системы японского менеджмента Кайдзен так называемой системы постоянных улучшений, основная задача которой облегчить переход от централизованного жесткого управления бизнесом к бизнесу, основанному на вовлечении работников и превалировании горизонтальныхподходов управления.
Собственно концепция бережливого производства родилась на европейском континенте и представляла собой синтез и обобщение ряда передовых управленческих практик различных стран. В США понятие «бережливое производство» интерпретируется с возможностью набора рабочей силы невысокой квалификации, их скорейшей подготовки с темпом, сообразным темпу роста производства. В Европеакцент делается на мотивацию персонала, в том числе на его участие в создании оптимальных форм труда.
Бережливое производство подразумевает активное использование ресурсосберегающих технологий и новейших методов управления производством при поддержке современных информационных систем, что весьма актуально для нашего государства учитывая его ставку на жесткую экономию ресурсов. Говоряпроще, бережливым производство является тогда, когда на предприятии нет лишних запасов материалов и комплектующих, нереализованной готовой и незавершенной продукции (следовательно, не нужны дополнительные складские помещения, не «замораживаются» оборотные средства), когда оптимизированы все бизнес-процессы – в результате экономятся энергоресурсы, снижаются затраты на производство, исчезают авралы.
Напрактике суть бережливого производства можно свести к оптимизации процессов, которые не приносят добавленной ценности потребителям, или уменьшают ее: Процессы, ведущие к перепроизводству.
Процессы ожидания.
Процессы лишней транспортировки.
Процессы излишней обработки.
Процессы, приводящие к избытку запасов.
Процессы, содержащие лишние движения.
Процессы,создающие дефекты.
Реализация концепции возможна в двух вариантах: либо для получения разового результата, либо для создания постоянно улучшающегося бизнеса. Во втором случае создание бережливого производства фактически означает освоение почти всех элементов Кайдзен.
Все начинается с устранения неудобств, вызванных большими запасами. Параллельно необходимо...
tracking img