Национальный университет кораблестроения
им. адм. Макарова
Кораблестроительный институт
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине:
«Информационные технологии проектного менеджмента»
Тема: “Использование MS Project ”
Выполнил: студент гр. 5171
Хлыстал С.О.
Руководитель: Дымо А.Б.
Николаев 2007 г.Cодержание
Введение:
1. Суть и описание проекта (резюме бизнес-плана):
1.1.Представление предприятия, привлекательность бизнеса;
1.2. Краткое описание услуг;
2. Выбор программного средства УП:
2.1. Классификация программного обеспечения для управления проектами;
2.2. Функциональные особенности программных средств управления проектами;
2.3. Перечень параметров для оценки применимости пакета УП (требования);
2.4. Описание MS Project, обоснованностьприменение его для данного предприятия.
3. Описание WBS (Теоретические сведения)
3.1. Определение понятия. Характеристики;
3.2. Обзор WBS;
3.3 Правила разработки задач WBS на примере проекта «Организации центра ландшафтного дизайна».
4. Календарное планирование:
4.1. Основные определения;
4.2. Функции программного обеспечения для календарного планирования;
4.3. Виды календарногопланирования;
4.4. Обоснование выбора продолжительности задач из WBS.
5. Ресурсное планирование:
5.1. Определение;
5.2. Виды ресурсов для планирования в MS Project.
5.3. Использование MS Project для выравнивания загрузки ресурсов;
5.4. Назначение ресурсов задач из WBS.
6. Управление затратами:
6.1. Основные понятия в управлении затратами;
6.2. Обоснование и назначение затрат задачам из WBS:6.3. Виды проектных затрат; структура проектных затрат.
7. Методы анализа плана (теория):
7.1. Для чего нужно анализировать план проекта;
7.2. Анализ критического пути проекта:
7.3. Критический путь и методы управления им;
7.4. Использование MS Project для определения критического пути проекта;
7.5. Метод PERT для планирования времени:
- использование Метод PERT в MS Project8. Методы отслеживания в MS Project:
8.1. Определение главной цели отслеживания проекта;
8.2. Методы отслеживания в MS Project;
8.3. Технология отслеживания проекта с MS Project.
Выводы и заключения
Список используемой литературы
Введение
Интенсивное развитие информационных и коммуникационных технологий в последние годы в совокупности с современными социально-экономическимитенденциями в мировой экономике привело к формированию новых требований к планированию и управлению проектами в различных областях деятельности человека.
Одним из обязательных условий эффективной реализации проектов в последнее время становится применение современных средств и инструментов управления проектами, основанных на использовании новых информационных и коммуникационных технологий. Развитиеспециального программного обеспечения для планирования и управления проектами обусловлено, в первую очередь, необходимостью максимальной интеграции ИТ-сферы и наиболее эффективных методов, средств и инструментов теории управления проектами.
Деятельность практически любого современного проекта, независимо от продолжительности, сферы деятельности, количества и состава участников, бюджета, намеченных целей изадач проекта, на современном этапе невозможно представить без использования современного программного обеспечения.
Управление проектами - это один из двух подходов к управлению деятельностью предприятия. Этот подход используется, если деятельность предприятия направлена на достижение определенного обособленного результата (в данном случае это предоставление услуги). В ряде отраслейбольшинство организаций всю свою деятельность структурируют в виде проектов (инжиниринговые, строительные, ИТ, консалтинговые, судо- и авиастроительные предприятия), поскольку каждый результат их деятельности уникален. Но и для организаций, имеющих налаженные процессы оказания услуг, может понадобиться обособление отдельных работ в виде проектов. Это необходимо когда:...
им. адм. Макарова
Кораблестроительный институт
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине:
«Информационные технологии проектного менеджмента»
Тема: “Использование MS Project ”
Выполнил: студент гр. 5171
Хлыстал С.О.
Руководитель: Дымо А.Б.
Николаев 2007 г.Cодержание
Введение:
1. Суть и описание проекта (резюме бизнес-плана):
1.1.Представление предприятия, привлекательность бизнеса;
1.2. Краткое описание услуг;
2. Выбор программного средства УП:
2.1. Классификация программного обеспечения для управления проектами;
2.2. Функциональные особенности программных средств управления проектами;
2.3. Перечень параметров для оценки применимости пакета УП (требования);
2.4. Описание MS Project, обоснованностьприменение его для данного предприятия.
3. Описание WBS (Теоретические сведения)
3.1. Определение понятия. Характеристики;
3.2. Обзор WBS;
3.3 Правила разработки задач WBS на примере проекта «Организации центра ландшафтного дизайна».
4. Календарное планирование:
4.1. Основные определения;
4.2. Функции программного обеспечения для календарного планирования;
4.3. Виды календарногопланирования;
4.4. Обоснование выбора продолжительности задач из WBS.
5. Ресурсное планирование:
5.1. Определение;
5.2. Виды ресурсов для планирования в MS Project.
5.3. Использование MS Project для выравнивания загрузки ресурсов;
5.4. Назначение ресурсов задач из WBS.
6. Управление затратами:
6.1. Основные понятия в управлении затратами;
6.2. Обоснование и назначение затрат задачам из WBS:6.3. Виды проектных затрат; структура проектных затрат.
7. Методы анализа плана (теория):
7.1. Для чего нужно анализировать план проекта;
7.2. Анализ критического пути проекта:
7.3. Критический путь и методы управления им;
7.4. Использование MS Project для определения критического пути проекта;
7.5. Метод PERT для планирования времени:
- использование Метод PERT в MS Project8. Методы отслеживания в MS Project:
8.1. Определение главной цели отслеживания проекта;
8.2. Методы отслеживания в MS Project;
8.3. Технология отслеживания проекта с MS Project.
Выводы и заключения
Список используемой литературы
Введение
Интенсивное развитие информационных и коммуникационных технологий в последние годы в совокупности с современными социально-экономическимитенденциями в мировой экономике привело к формированию новых требований к планированию и управлению проектами в различных областях деятельности человека.
Одним из обязательных условий эффективной реализации проектов в последнее время становится применение современных средств и инструментов управления проектами, основанных на использовании новых информационных и коммуникационных технологий. Развитиеспециального программного обеспечения для планирования и управления проектами обусловлено, в первую очередь, необходимостью максимальной интеграции ИТ-сферы и наиболее эффективных методов, средств и инструментов теории управления проектами.
Деятельность практически любого современного проекта, независимо от продолжительности, сферы деятельности, количества и состава участников, бюджета, намеченных целей изадач проекта, на современном этапе невозможно представить без использования современного программного обеспечения.
Управление проектами - это один из двух подходов к управлению деятельностью предприятия. Этот подход используется, если деятельность предприятия направлена на достижение определенного обособленного результата (в данном случае это предоставление услуги). В ряде отраслейбольшинство организаций всю свою деятельность структурируют в виде проектов (инжиниринговые, строительные, ИТ, консалтинговые, судо- и авиастроительные предприятия), поскольку каждый результат их деятельности уникален. Но и для организаций, имеющих налаженные процессы оказания услуг, может понадобиться обособление отдельных работ в виде проектов. Это необходимо когда:...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат